생산관리자를 위한 경영마인드

이 글은 인터넷 검색 과정에서 얻은 귀중한 자료이다. 이 글의 내용들은 현장에서 부딪치면서 얻은 관리자의 생생한 깨달음을 전달하고 있다. 지식의 무궁한 보고寶庫인 인터넷을 이와 같은 살아있는 교훈과 생동감을 같이 공유하길 기원해 본다. 1.생산관리란? 쉽게 이야기 하면 생산이 잘 되도록 관리하는 것. 2. 무엇을 어떻게 관리 할 것인가? 가. 스케줄은 관리되는가? 반드시 언제 얼마만큼이라는 숫자로 관리 되어야 한다. 생산의 일정에 차질이 생길 때 이유를 먼저 이야기하는 경우가 많다. 이유가 있기 때문에 생산일정에 차질이 생긴다. 문제는 얼마 만큼의 시간이 지연되고 얼마 만큼의 수량에 변동이 있느냐이다. 나. 생산납기에 집착하지 말라. 문제가 발생되었다. 일정이 도저히 예정대로 되지 않을 것 같다. 지연된..
생산관리(CPO) 2008. 5. 22. 22:48
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