Today COO

천하의 노키아가 3~4년만에 이렇게 전락할 줄은 전혀 생각지 못했습니다. 마산에 있는 노키아티엠씨가 아직도 구인모집을 하고 있는 것이 신기할 정도로, 노키아의 휴대폰 마켓쉐어는 줄어들었습니다. 노키아의 흥망성쇠를 보고 있으면 참으로 두렵습니다. 스티븐 앨롭 CEO가 "우리는 대세를 놓쳤고......"라는 말을 언급했는데, '대세'판단의 오류가 이토록 참혹할까 싶습니다. 노키아가 명불허전이라는 성어를 재입증할지 아니면 끝없는 추락으로 이어질지 궁금합니다. 노키아 CEO, 사원들에 보낸 비장한 이메일 "우린 불타는 플랫폼에 서있다. 시간도 고객 마음도 잃었다" 스티븐 앨롭 노키아 CEO가 11일 새로운 모바일 전략 발표에 앞서 노키아를 좌초하는 타이타닉호와 같은 상태(불타는 플랫폼)로 규정하는 등 통렬한 자..

쇼(Show)가 아니라면, 열심히 업무에 종사하는 종업원들이 있다면 그 만큼 성과가 나타나게 마련이다. 그러나 절대 쇼를 하지 않으며 열심히 헐레벌떡 뛰어다니면서 열심히 일하는데도 이익이 별로 나지 않는다면, 뭔가가 문제가 있다는 말이다. 문제의 원인에는 여러가지가 있지만, 아래의 글에서는 '조직의 복잡성'이라고 지적한다. 조직의 복잡성의 원인으로는 '제품(서비스)', 조직, 프로세스'의 세가지 부분에서 기인한다는 지적과 함께 말이다. 그러나 조직의 복잡성이라는 문제에 대한 기대에 비해 시원한 해결책을 제대로 제시를 하지 못하고 있다. 1. 조직과 제품의 슬림화 노력 2. 복잡성 위험에 대한 구성원간의 공감 3. 징후 확인 4. 때론 과감한 의사결정을 통한 복잡성 극복 조직 규모가 커질수록 복잡성이 심화..

세계 휴대폰 TOP5 2009년 상반기 판매실적 1분기 2분기 노키아 9,320만대 1억 320만대 삼성전자 4,560만대 5,000만대(추정) LG전자 2,260만대 2,980만대 모토로라 1,470만대 1,400만대(추정) 소니에릭슨 1,450만대 1,380만대 출처 : 스마트 쇼핑 저널 버즈 http://www.ebuzz.co.kr/content/buzz_view.html?uid=81307&portal=001_00001

Today COO를 꾸준히 읽어 보신 블로거라면 아마도 엑센츄어라는 컨설팅 업체 이름이 자주 등장하는 것을 알고 계실 것 입니다. 엑센츄어는 경영 컨설팅 전문 업체 입니다. 제가 구매에 관하여 관심이 있어서 인터넷에서 검색하던 중 엑센츄어에서 발행한 구매관련 서적이 있어 알려 드립니다. 앞선 글 속에서 구매의 중요성을 여러 번 언급하였습니다. 영업팀만 족치는 경영자들이 의외로 많습니다. 회사의 이익을 증가하는 데 가장 빠른 방법은 바로 구매팀을 족쳐야 한다는 것 입니다. 자재구매업무는 기업의 원가측면에서 매출원가의 60%이상을 차지 합니다. 구매가 직결된 분야(물류,R&D등)등을 포함할 경우는 90%에 가깝습니다. "미국의 경우 기업 생산비용의 대략 50%가 재료비, 인건비가 15%, 고정비가 35%정도..

Brain Interview |美 볼링그린주립대 한찬기 교수 ◇ “구매담당 경영자 키워야 삼성전자가 노키아 이겨”◇ ● “CEO의 역할이 CSO, COO 등으로 분화되고 있지만, CPO(구매담당 경영자)만큼 중요한 보직도 없다는 게 제 솔직한 심경입니다.” ● “멀티소싱보다 원소싱이 대세입니다. 하지만 항공기 출시 지연으로 주가하락을 겪은 보잉 사태는 이 방식의 리스크를 보여주기도 합니다.” ‘노키아(Nokia)’는 흔히 원가 절감의 달인에 비유된다. 삼성, 소니-에릭슨, 모토롤라 등 내로라하는 글로벌 기업을 제치고 멀찌감치 독주하고 있는 배경이기도 하다. 경쟁사들에 비해 최소한 이 분야에서 일년 이상 앞서가고 있다는 것이 ‘스트래터지 애널리틱스(SA)’ 의 진단이다. 뒷받침 논리 보기 구매관리(CPO)..

선진국은 지금 구매혁신 어떻게 하나 -글로벌 비즈 트랜드 -글로벌 기업 구매혁신으로 원자재 지난해부터 원유를 비롯한 국제 원자재 가격이 고공행진 하면서세계 경제에 먹구름을 드리우고 있다. 원자재 가격 급등은 기업 입장에서는 심각한 원가 인상 압박요이된다.원가 인상 요인을 줄이기 위해 요즘 기업들이 관심을 기울이는 것이 바로 '구매 혁신(Cost Cut)'이다. 제조업체의 경우 원가의 60%가량을 차지하는 구매 비용을 낮추는 만큼 경쟁력을 키울 수 있기 때문이다.글로벌 기업들의 구매혁신 사례를 통해 한국형 구매혁신 모델을 찾아보는 노력이 절실하다. 1.노키아, 모듈방식으로 개발원가 30% 줄여 노키아는 주요 휴대폰 업체 가운데 가장 싼 휴대폰을 팔면서도 가장 많은 이윤을 남기는 기업이다. 비결은 원가를 중..