Today COO

1. 기업의 지출을 가시화한다. 가시화의 개념의 정의를 구체적인 사례를 알고 싶다면 2. 인플레이션을 완화시킬 수 있는 단계를 마련하라 3. 재협상을 통해 계약을 준수할 수 있도록 한다. 4. 원가절감을 추구할 때, Risk를 줄여여한다. 5. 적은 비용으로 보다 많은 것을 추구할 수 있도록 한다. 전체적인 그림을 볼 수 있는가? Ability to telescope: to focus in on the details and then move back to the bigger picture. 어느 부분에서 비용을 줄일 수 있는가? 무엇을 재협상 해야 하는가? 어떤 프로그램이 성공을 이끄는가? 어느 공급업체가 가치를 제공하는가?

지금까지 몇 편의 포스트를 통해서 재고자산에 대한 이야기를 하였습니다. 실제로 직장생활 중에서 전략적으로 업무에 임했던 분야 중의 하나 입니다. 우선 정량화할 수 있는 요소가 많기 때문에 재미가 있었고, 이러한 재미를 느낀 순간 전략적으로 접근할 수 있었습니다. 재무제표에 대한 기본 지식만 있더라도 재고관리를 통해서 건실한 재무실적으로 연결될 수 있음 체험할 수 있더군요. 간만에 디테일한 자료를 찾았습니다. 원본의 양이 너무 길어서 2~3개의 포스트로 분할해서 글을 올립니다. 오늘은 그 첫 번째 포스트 입니다. 일본의 유명한 제너럴컨설턴트 고바야시 마사히로는 "재고는 돈이 모습을 바뀐 상태이나 누구도 돈처럼 주의와 관심을 갖고 다루지 않는다"며 기업들에게 재고관리의 중요성을 강조했다. 패션은 하루가 다르..