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생산관리 체계 - 1.계획체계 (1) 제품 및 서비스의 설계 계획 a. 중요성 가. 새로운 수요에 대처 나. 기업의 성공 여부 b. 아이디어 가. 내적 - 연구개발 그룹, 기술 그룹, 시장 및 생산 나. 외적 - 고객, 경쟁자, 공급자 c. 연구(research) : 새로운 지식을 찾기 위한 조사 가. 기본연구 - 신지식 탐구 나. 응용연구 - 규격화, 제품화, 공정화 d. 연구개발 단계 가. 신제품 개발 - 아이디어 창출 나. 가능성 검토 - 기술수준 평가, 시장성 평가, 경제성 평가 다. 제품 및 공정 설계 라. 실행(수행) e. 제품 설계 단계 가. 제품 규격화 (차원, 설계룰, 온도, 공정시간, 무게, 색채, 재료, 장비 등) - 엔지니어링 기능 나. 제품 분석 및 시험 - 제품기능 (가치공학 :..

생산계획 수립방법 1. 여기서의 강의는 「생산계획 수립방법」에 대해서 그 사고방식을 설명한다. 공장에서의 계획입안 방법, 순서에 대해서 IMAGE(구상)을 떠올려 주세요. 계획입안 시기, 기간, 수량 계획입안 단위 계획수정시기, 방법 2. 사고방식으로서, MRP 시스템에 있어서도 생산계획은 Key 개념일 것, 생산계획입안 작업의 기본적 부분은 사람일 것, System으로 운용하기 위해서도 이 부분은 꼭 해야한다. (들어맞아야 한다) 「생산계획 수립방법」 3. 바람직한, 그러해야 할 상태의 생산계획(가장 바람직한 생산계획) 1.1 생산관리상의 특징 1.2 생산계획은 어떠해야 하는가 1.3 생산계획이란 (1) 생산계획은 왜 필요한가 (2) 생산입안의 단위 (어떤 Level 품목으로) (3) 계획시기, 기간 ..