1. 기업의 지출을 가시화한다. 가시화의 개념의 정의를 구체적인 사례를 알고 싶다면 2. 인플레이션을 완화시킬 수 있는 단계를 마련하라 3. 재협상을 통해 계약을 준수할 수 있도록 한다. 4. 원가절감을 추구할 때, Risk를 줄여여한다. 5. 적은 비용으로 보다 많은 것을 추구할 수 있도록 한다. 전체적인 그림을 볼 수 있는가? Ability to telescope: to focus in on the details and then move back to the bigger picture. 어느 부분에서 비용을 줄일 수 있는가? 무엇을 재협상 해야 하는가? 어떤 프로그램이 성공을 이끄는가? 어느 공급업체가 가치를 제공하는가?
Brain Interview |美 볼링그린주립대 한찬기 교수 ◇ “구매담당 경영자 키워야 삼성전자가 노키아 이겨”◇ ● “CEO의 역할이 CSO, COO 등으로 분화되고 있지만, CPO(구매담당 경영자)만큼 중요한 보직도 없다는 게 제 솔직한 심경입니다.” ● “멀티소싱보다 원소싱이 대세입니다. 하지만 항공기 출시 지연으로 주가하락을 겪은 보잉 사태는 이 방식의 리스크를 보여주기도 합니다.” ‘노키아(Nokia)’는 흔히 원가 절감의 달인에 비유된다. 삼성, 소니-에릭슨, 모토롤라 등 내로라하는 글로벌 기업을 제치고 멀찌감치 독주하고 있는 배경이기도 하다. 경쟁사들에 비해 최소한 이 분야에서 일년 이상 앞서가고 있다는 것이 ‘스트래터지 애널리틱스(SA)’ 의 진단이다. 뒷받침 논리 보기 구매관리(CPO)..
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