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프로젝트를 확실하게 실패로 이끄는 8가지 길 특유의 ‘돛’과 같은 지붕이 있는 시드니 오페라 하우스(SOH)는 기억에 남는 건축물이다. 그러나 그것은 건축 초기부터 문제가 많았다. 건축가 존 유트즌씨가 설계 스케치한 SOH의 오리지날 컨셉트는 1957년 40여개국의 700명이 넘는 경쟁자들이 참가한 세계경연에서 선정됐다. 디자인의 특성요건이 부족한데도 불구하고 심사위원들은 유트즌씨의 스케치가 지닌 단순한 미적 감각에 매료돼, 그의 작품이 최고일 뿐만 아니라 최저가에 건축할 수 있을 것으로 단정했다. 유트즌씨의 설계가 뽑혔다는 발표가 있자 시드니뿐만 아니라 전세계의 구조공학자들은 깜짝 놀랐다. 왜냐하면 유트즌씨의 조가비형 지붕은 이제껏 건축된 그 어떤 것보다도 휠씬 더 크고 폭이 넓었기 때문이다. 극복하기..

프로젝트가 실패하는 10가지 이유(3) Frank Winters 논의의 실마리가 활발하게 이어지고 있다. 2003년 11월부터 시작한 시리즈의 첫 번째 기사가 실린 이래, 우리는 프로젝트 관리 중앙 게시판에서 매우 활발한 토론을 가졌다. 여기에 기여한 모든 참가자 및 독자에게 감사드린다. 테마 가운데 하나는 프로젝트 관리자만 전적으로 비난하는 것을 피하자는 것이었다. 다른 테마는 목표설정과 변화관리의 중요성이었다. 게시한 사람 가운데 몇 사람은 상위 10목록을 지지했지만, 어떤 이는 자신의 목록을 제공했다. 이 시점에서 상위 30모록도 만들 수 있지 않을까 생각한다. PM을 옹호하려고, 몇몇 사람들은 우리가 관심을 가져야 할 프로젝트의 책임자 그리고 상급 관리자에게 용기, 참여 그리고 위임이 부족했었다고..

프로젝트가 실패하는 10가지 이유(2) Frank Winters 프로젝트가 실패하는 첫째 이유가 프로젝트 관리자와 어떤 연관이 있다고 하는 생각은 다소 논쟁을 불러일으킬 수 있다. 프로젝트 관리자가 매일매일 벌어지는 일의 진행을 관리하는 것이 주요한 직무인 관리자라면 타당하다. 그러나 이런 류의 PM은 잘못 임명된 경우이며, PM대신 프로젝트 행정관 또는 그냥 관리자라고 불러야 한다. 진짜 프로젝트 관리자일 경우 너무 많은 책임을 지고 있는 것이 현실이며, 그런 까닭에 일을 제대로 끝낼 수 있는 권한을 많이 가지고 있어야 한다. PM이 자신이 관리하고 있는 프로젝트를 성공시킬 책임이 있다는 사실을 독자가 받아들인다면, 프로젝트 관리 훈련과 경험에 대해 많은 강조를 하는 것을 그리 이상하게 생각하지 않을 ..

프로젝트가 실패하는 10가지 이유(1) Frank Winters 많은 프로젝트(특히 IT프로젝트)가 실패한다. 몇몇 통계를 보면 성공하는 프로젝트보다 실패하는 것이 더 많다는 것을 알 수 있다. Standis그룹, Gartner, 카네기 멜론 대학, PMI 및 다른 기관의 연구를 보면, 프로젝트가 실패하거나 지연되고 예산이 초과되며, 자신들이 설계한 후 만들기로 한 제품을 인도하지 못하고, 어떤 경우는 전혀 제품을 만들어 내지 못하는 경우가 너무 많다는 등 동일한 현실을 지적하고 있다. 물건을 빨리 싸게 그것도 좋은 것을 두 개씩이나 고를 수 있는 싸구려 잡화점의 선전 문구를 자주 볼 수 있다. 필자는 최근에 자신의 직원을 오직 고객/사용자 부서의 만족만을 책임지도록 한 상급 IT임원의 말을 들은 적이 ..