만도 GSI ERP 프로젝트 13만개 부품정보 표준화…전세계 재고매출 ‘한눈에 2010년 03월 14일 (일) “이렇게 어려운 시기에 웬 전사적자원관리(ERP) 프로젝트입니까?” 일부 임원들의 원성이 쏟아졌다. 글로벌 금융위기로 잔뜩 움츠려야 할 시기에 대규모 IT 투자를 추진한다는 것 자체가 모험으로 비춰졌다. 하지만 박병옥 정보전략실장(상무)은 “남들이 투자를 안 할 때 투자를 해야 앞으로 경기가 회복될 때 더 많은 기회를 잡을 수 있다”고 주장했다. 게다가 “모두가 움츠리는 시기인 만큼 고급 인력 등 좋은 자원을 확보하는 데도 오히려 더 유리하다”며 고집을 꺾지 않았다. 급기야 ERP 패키지 입찰과 가격 산정이 끝난 후에도 프로젝트의 발이 묶인 채 한 달여간 ‘최종 승인’이 지연되기도 했다. 자동차..
효과적인 재고관리를 위한 전략 재고관리는 기업의 수익성에 핵심적인 영향을 미치며 또한 고객만족도와도 밀접한 관계를 가지고 있어 Value Chain 상의 모든 기업은 재고관리 부실에 대한 위험에 노출되어 있다. 효과적인 재고관리를 위해서는 영업/마케팅, 조달/생산, 재무의 세 분야로 구성되는 ‘재고 삼각형’이 상호 의사소통과 협력을 통해 원활히 운영되어야만 한다. 즉, 영업/마케팅은 고객과의 약속에 앞서 생산, 재고 등의 상황을 명확히 파악하고 적정 이익을 확보할 수 있는지를 확인해야만 하고, 조달/생산은 비용, 리드타임, 고객대응 등을 종합적으로 고려한 조달 및 생산전략을 수립하고 재고에 대한 정확한 데이터를 유지해야만 하며, 재무는 회사전체적인 관점에서 이익을 극대화 할 수 있도록 상호 조율하고 데이..
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