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프로젝트가 실패하는 10가지 이유(3) Frank Winters 논의의 실마리가 활발하게 이어지고 있다. 2003년 11월부터 시작한 시리즈의 첫 번째 기사가 실린 이래, 우리는 프로젝트 관리 중앙 게시판에서 매우 활발한 토론을 가졌다. 여기에 기여한 모든 참가자 및 독자에게 감사드린다. 테마 가운데 하나는 프로젝트 관리자만 전적으로 비난하는 것을 피하자는 것이었다. 다른 테마는 목표설정과 변화관리의 중요성이었다. 게시한 사람 가운데 몇 사람은 상위 10목록을 지지했지만, 어떤 이는 자신의 목록을 제공했다. 이 시점에서 상위 30모록도 만들 수 있지 않을까 생각한다. PM을 옹호하려고, 몇몇 사람들은 우리가 관심을 가져야 할 프로젝트의 책임자 그리고 상급 관리자에게 용기, 참여 그리고 위임이 부족했었다고..

프로젝트가 실패하는 10가지 이유(1) Frank Winters 많은 프로젝트(특히 IT프로젝트)가 실패한다. 몇몇 통계를 보면 성공하는 프로젝트보다 실패하는 것이 더 많다는 것을 알 수 있다. Standis그룹, Gartner, 카네기 멜론 대학, PMI 및 다른 기관의 연구를 보면, 프로젝트가 실패하거나 지연되고 예산이 초과되며, 자신들이 설계한 후 만들기로 한 제품을 인도하지 못하고, 어떤 경우는 전혀 제품을 만들어 내지 못하는 경우가 너무 많다는 등 동일한 현실을 지적하고 있다. 물건을 빨리 싸게 그것도 좋은 것을 두 개씩이나 고를 수 있는 싸구려 잡화점의 선전 문구를 자주 볼 수 있다. 필자는 최근에 자신의 직원을 오직 고객/사용자 부서의 만족만을 책임지도록 한 상급 IT임원의 말을 들은 적이 ..