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[협업SCM②]협업 SCM 성공 방정식 강력한 의사결정 체계와 정확한 수요예측 필수 1. CEO가 전도사 역할을 해야 한다 판매생산계획(S&OP) 이나 상호공급계획예측프로그램(CPFR)을 제대로 실행하기 위해서는 강력한 ‘의사결정 체계’를 갖추는 것이 제일 중요하다. 특히 최고경영자(CEO)의 적극적인 후원과 리더십이 절대적으로 필요하다. 박종우 삼성전기 사장은 지난해부터 국내외 협력사를 만날 때마다 CPFR을 같이 하자고 설득할 정도로 협업SCM의 전도사 역할을 톡톡히 하고 있다. 2. 데이터와 현실을 일치시켜라 데이터가 정확해야 문제가 명확하게 보이고, 개선점도 제대로 찾을 수 있다. SCM 프로세스를 제대로 갖추기 위해서는 현장에서 데이터를 입력하도록 하고, 이를 토대로 문제점을 지속적으로 개선해 ..

저는 제조업체에서 줄곧 직장생활을 했기 때문에 아래의 VMI의 사례가 이상적인 느낌이 드는 것도 사실 입니다. 하지만 VMI를 제조업에 적용하는 것이 불가능이라 생각하지 않습니다. 당시 VMI이라는 개념을 알지 못한 상태에서 담당자로서 공급업체(납품업체)가 자재재고 관리를 하면 어떨까하는 막연한 생각에서 출발 했습니다. 이름하여 '수도꼭지 이론'이라고 정했습니다. 고객사(우리회사)가 자재 사용량을 납품업체에 알려 주면 이미 약속한 안정재고량의 부족분 만큼 납품업체가 알아서 생산 후 보유하도록 하는 개념이었습니다. 하지만 수도꼭지 이론의 실행은 실패하고 말았습니다. 이유는 - 자재의 품질이 불안정 하였습니다. 품질이 선결조건인데 이럴 해결하지 않은 채 '수도꼭지 이론'을 적용했으니 성공하기란 어림 없는 일..