BiWeekly COO 090330 1/1

발행일자 : 2009.03.30   제1호

공지사항
앞으로는 격주간 메거진 형식을 빌어서 블로그를 운영하고자 합니다.
기본 프레임은 아래와 같이 꾸며질 예정이며 새로운 아이디어가 나올때 마다 그 포맷을 변경할 계획입니다. 실시간 새로운 포스트를 보시고자 한다면 http://raymond.tistory.com을 방문하여 주시면 됩니다.

  

[COO로의 크레바스 주의] CIO에서 COO로 점프하는 것은 어려울 수 있다. 3명의 전직 CIO들이 그런 전직을 성공적으로 수행하는 것과 관련해 조언을 한다. IT를 넘어서는 리더십을 제공한다. 이사 역할을 할 수 있는 기회를 찾는다. 전사적 노력에 대한 책임을 자원한다.  비즈니스에 대한 지식을 신속하게 보여준다. 최상의 IT팀을 고용하고 조직한다. 정확한 회사를 선택한다.  모호성을 다루는 능력을 보여준다. 미래에 눈을 둔다.

재무관리

조직관리

매출액과 매출채권 관계

나에게 충성을 강요하지 마세요

매출채권 계정의 연말잔액은 매출채권 중 회수되지 않은 금액이다. 연중에 발생하는 대부분의 외상매출은 연말까지 현금으로 회수되고 전년도 외상매출에 의한 금년도 초의 매출채권 잔액도 회수 된다. 그러나 당기 후반기에 발생된 많은 외상매출은 연말까지 회수되지 않는데 이처럼 회수되지 않은 매출액의 총액은 매출채권의 연말 계정잔액에 나타나게 된다.매출채권의 크기는 평균적인 매출 신용기간에 의해 좌우된다. 평균적인 매출 신용기간이 더욱 길어지면 매출채권은 더욱 커진다.우리가 평균적인 신용기간을 모를 경우, 주어진 재무제표를	`총성도 높은 직원` 답변이 가장 많아직무별로는 `경영기획·전략`  [이데일리 이성재기자] 직장인들은 자신이 몸담고 있는 회사 가 스카우트를 막을 만큼 중요하게 생각하는 직원이 누구라고 생각할까. 취업·인사포털 인쿠르트가 조사한 결과, 가장 우선으로 꼽힌

Your Success with Weekly COO

 

마케팅관리

엑셀팁

뇌를 알면 마케팅이 쉬워진다

Subtotal함수 알기

1개월 전 즈음에 동아비즈니스리뷰(DBR)라는 매거진의 웹사이트에 회원가입을 했었다. 지난 주에 생각지도 않았던 우편물이 왔었다. 바로 동아비즈니스리뷰에서 보낸 과월호(2008년 12월호)였다. 마침 눈 요깃거리를 찾던 찰라에 열심히 뒤적거리면서 읽었다. 여러 기사들 중에서 "Different View" 정재승의 Money in the Brain이라는 코너에 나온 글을 새삼 재미있게 보았다.  나는 '뇌'에 대한 이야기를 좋아하지 않는다. 왜냐! 뇌를 이루는 구조의 명칭들이 낯설 뿐 만

위와 같은 기초자료에서 '가'라는 사람부터 '차'라는 학생의 시험 총점은 우리가 잘 알고 있는 'Subtotal'함수를 사용하여 구할 수 있다(=Subtotal(9,해당범위)) 그러면 최대값, 최소값, 표준편차, 분산의 값도 Subtotal함수를 사용하여 알 수 있다. 아래와 같이 말이다. 만일 모집단 전체의 표준편차를

추천도서 한 권

돌부처의 심장을 뛰게 하라 이 책에서는 협상을 나와 상대 즉 공동 문제 해결로 보고 있다. '공동 문제 해결'이 바로 '아름다운 협상'이라고 나는 칭하고자 한다. 아름다운 협상이란, 첫째 상대와 어깨를 나란히 하고 앉아서, 둘째 (나와 상대의)문제를 똑바로 직시하고, 셋째 (나와 상대가) 만족하는 합의에 이르게하는 과정 이다.