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동기화 경영 적용을 위한 일반적인 절차1. 사업에서 요구되는 핵심 결과를 밝혀낸다.2. 현재 운영 중인 시스템을 이해한다.3. 사업성과를 향상시킬 운영방안을 설계한다.4. 해결방안을 적용하고 1로 되돌아 간다. 1.    사업에서 요구되는 핵심 결과를 밝혀낸다. 1) 성과에 대해 무엇을 개선해야 더 많이 판매할 수 있을까?2) 자산 생산성에 대해 어떤 개선이 이루어져야 생산성을 더 높일 수 있을까?고객이 더 이상 기술과 품질을 기준으로 구매 결정을 하지 않는다는 결론을 내야 한다. 품질은 이제 단지 게임에 참여하기 위한 입장료에 불과할 뿐이다.1)     특정한 방법으로 성과를 개선할 때, 어느 고객이 특정 제품을 더 구매할 것인가?(또는 할 것 같은가?)2)     이것을 어떻게 하면 알 수 있을까? ..

동기화 경영의 원리원리 1능력의 균형을 이루는 데에 초점을 두지 말고, 흐름의 동기화에 초점을 둔다.원리 1.1개별 작업의 효율성이 아닌 일의 흐름에 초점을 둔다.원리 2보틀네크 자원에서 시간의 한계가치는 보틀네크에서 처리(가공)되는 제품의 쓰루풋 창출속도와 같다.원리 2.1제약 자재 한 단위의 한계가치는 제약 자재의 구매 가격에 이 자재를 필요로 하는 완제품의 쓰루풋 가치를 더한 것과 같다.원리 2.2시장이 제약인 경우에, 한 판매주문의 한계가치는 그 주문의 쓰루풋 가치와 같다. 원리 3비 보틀네크 자원에서 시간의 한계가치는 무시할 수 있다.원리 3.1비 제약자재, 한 단위의 한계가치는 그 자재의 구매가격과 같다. 원리 3.2시장이 제약이 아닌 경우에, 한 판매주문의 한계가치는 아주 작다.원리 4비 보..