[협업SCM①]얼마나 팔릴지 알고 만드는 ‘족집게 예측’의 비밀 협력사와 정보공유로 공급망 크게 개선 5년 전만 해도 잘 나가던 대형 제조기업들은 공장에서 찍어내면 내다팔고 구매하겠다는 소비자가 있어도 다 팔리면 그만, 안 팔리면 팔릴 때까지 물류창고에 비축해두는 모습을 보였다. 생산계획은 공장에서, 판매계획은 영업과 마케팅이 각자 알아서 세웠다. 시장의 흐름을 무시하고 공급업체의 조달 능력을 도외시하면서 제조기업 물류창고에 비축된 재고는 산이 되고 비용은 강물처럼 흘러나갔다. 공급망의 중요성을 깨달은 삼성전자, LG전자가 먼저 손을 댄 것은 판매운영계획(S&OP) 프로세스다. 월 단위에서 주 단위로 단축하면서 소비자 반응과 판매 현황을 일 단위로 체크하고 있다. 그리고 단절됐던 업무부문 간 정보를 공유..
저는 제조업체에서 줄곧 직장생활을 했기 때문에 아래의 VMI의 사례가 이상적인 느낌이 드는 것도 사실 입니다. 하지만 VMI를 제조업에 적용하는 것이 불가능이라 생각하지 않습니다. 당시 VMI이라는 개념을 알지 못한 상태에서 담당자로서 공급업체(납품업체)가 자재재고 관리를 하면 어떨까하는 막연한 생각에서 출발 했습니다. 이름하여 '수도꼭지 이론'이라고 정했습니다. 고객사(우리회사)가 자재 사용량을 납품업체에 알려 주면 이미 약속한 안정재고량의 부족분 만큼 납품업체가 알아서 생산 후 보유하도록 하는 개념이었습니다. 하지만 수도꼭지 이론의 실행은 실패하고 말았습니다. 이유는 - 자재의 품질이 불안정 하였습니다. 품질이 선결조건인데 이럴 해결하지 않은 채 '수도꼭지 이론'을 적용했으니 성공하기란 어림 없는 일..
탄소 배출 절감이 공급망 운영의 핵심 요건으로 부상, 기존 공급망 전략 재검토해야 2008년 06월 30일 (월) 17:08:38 데이비드 심치-레비 MIT 대학 교수이며, ILOG의 전략 컨설턴트로 활동하고 있다. 또한 LogicTools의 공동 창립자이자 전 CEO이다. 공급망 및 로지스틱스, 수송 분야에 대한 업적으로 다양한 상을 수상했으며, 기업 및 공공분야의 기관들에게 공급망 관리 분야의 문제에 대해 컨설팅하고 있다. 현재 주요 연구주제는 로지스틱스와 제조 시스템을 위한 강력하고 효율적인 기술개발 및 구축이며, 현재 NASA가 2020년 완료를 목표로 추진하고 있는 행성간 물류수송 최적화에 대한 연구를 진행하고 있다. 최근 수년간, 4가지 주요 마켓 트렌드가 공급망(SCM) 시장을 주도했다. 엔..
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