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생산관리 체계 - 1.계획체계 (1) 제품 및 서비스의 설계 계획 a. 중요성 가. 새로운 수요에 대처 나. 기업의 성공 여부 b. 아이디어 가. 내적 - 연구개발 그룹, 기술 그룹, 시장 및 생산 나. 외적 - 고객, 경쟁자, 공급자 c. 연구(research) : 새로운 지식을 찾기 위한 조사 가. 기본연구 - 신지식 탐구 나. 응용연구 - 규격화, 제품화, 공정화 d. 연구개발 단계 가. 신제품 개발 - 아이디어 창출 나. 가능성 검토 - 기술수준 평가, 시장성 평가, 경제성 평가 다. 제품 및 공정 설계 라. 실행(수행) e. 제품 설계 단계 가. 제품 규격화 (차원, 설계룰, 온도, 공정시간, 무게, 색채, 재료, 장비 등) - 엔지니어링 기능 나. 제품 분석 및 시험 - 제품기능 (가치공학 :..

얼마전에 한찬기 교수님의 인터뷰 내용을 포스팅 하였습니다. - 구매담당 경영자 키워야 삼성전가가 노키아 이겨 - 구매를 예술의 경지에 이르게 하라 그의 설명에 따르면 구매관리가 회사의 경영이익에 바로 직결되는 부분이라고 강조하고 있습니다. 저도 이 주장에 완전 동의(Fully agree)합니다. 이러한 주장의 근거를 제공할 사례를 찾던 중 'Introduction to Materials Management(Pearson Education International출판)'에서 그 내용을 발견하여 아래와 같이 설명 합니다. Material Management(직접 해석을 하면 '자재관리'라고 생각할 수 있으나 의미적으로는 '구매관리'라고 생각함)는 기업이익구조를 충분히 개선시킬 수 있다. 제조업체의 손익계산서..