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[특집SEM (3)] BSC와 전략실행력 전략실행력 제고를 위한 BSC 혁신 방안 2007년 09월 28일 (금) 14:03:53 심태호webmaster@rfidjournalkorea.com SEM 이슈와 트렌드(1) 가치 중심의 전략 및 사업계획 수립방안(2) BSC와 전략실행력(3) 심태호 딜로이트 컨설팅 이사 BSC와 전략실행력 성과관리의 전통적 의미는 목표수립-모니터링-평가보상의 Plan-Do-See 과정을 통한 컨트롤에 있다. 하지만 실질적인 성과를 창출하기 위한 성과관리의 본질은 성과에 대한 인과관계 중심의 명확한 측정과 피드백을 통해 행동을 변화 또는 강화시킴으로써 전략실행을 촉진하는데 있다고 할 것이다. 최근 성과관리의 뚜렷한 특성은 성과에 대한 단순한 측정(measurement)에 있지 ..

회원 여러분, 안녕하세요. 오늘은 Booz & Company의 컨설턴트인 Gary L. Neilson, Karla L. Martin, Elizabeth Powers 등이 하버드비즈니스리뷰(HBR, 2008)에 발표한 'The Secrets to Successful Strategy Execution'에서 기업들이 전략실행에 실패한 이유 및 성공을 위한 일종의 비법을 제시한 내용을 요약정리해 봅니다. 전략실행을 올바르게 하여 전략목표 달성에 도움이 되는 아이디어를 얻는 기회가 되시길 기대합니다. ○ 기업들이 전략 실행에 실패한 이유는 그들이 구조적인 조직 재구축으로 직행하고 가장 강력한 효과가 있는 동인들인 의사결정 권한 및 정보의 흐름을 무시하기 때문임. - go straight to structural ..