프로젝트가 실패하는 10가지 이유(3) Frank Winters 논의의 실마리가 활발하게 이어지고 있다. 2003년 11월부터 시작한 시리즈의 첫 번째 기사가 실린 이래, 우리는 프로젝트 관리 중앙 게시판에서 매우 활발한 토론을 가졌다. 여기에 기여한 모든 참가자 및 독자에게 감사드린다. 테마 가운데 하나는 프로젝트 관리자만 전적으로 비난하는 것을 피하자는 것이었다. 다른 테마는 목표설정과 변화관리의 중요성이었다. 게시한 사람 가운데 몇 사람은 상위 10목록을 지지했지만, 어떤 이는 자신의 목록을 제공했다. 이 시점에서 상위 30모록도 만들 수 있지 않을까 생각한다. PM을 옹호하려고, 몇몇 사람들은 우리가 관심을 가져야 할 프로젝트의 책임자 그리고 상급 관리자에게 용기, 참여 그리고 위임이 부족했었다고..
CIO에서 COO로 점프하는 것은 어려울 수 있다. 3명의 전직 CIO들이 그런 전직을 성공적으로 수행하는 것과 관련해 조언을 한다. 마사 헬러 내가 알고 있는 CIO의 약 40%는 CIO의 I 자를 다른 철자로 바꾸고 싶어한다. 물론 그들은 최종적으로 E 자를 원하지만, 거기에 가는 여정에서 상당한 도전과제가 기다리고 있다는 것도 잘 알고 있다. 그들은 일반적으로 F 자를 원하지 않으며, S 자도 원하지 않는다. 그러나 O, 그 아름다운 O 자에는 두 눈이 풀어진다. 더 높은 보수, 더 높은 지위, 더 확실한 위치 등의 약속 때문에, CIO들은 그것을 얻기 위해 기꺼이 싸우려 한다. COO로 점프한 CIO들은 아직도 그리 많지 않다. 하지만 그 흐름만은 분명한 것 같다. 그리고 그런 흐름이 놀라운 일도..
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