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SCM구축을 통한 비용절감효과 1. 09년 1분기 vs 08년 1분기 = 900억원 물류비 절감 재고일수 10일 이상 개선 판매예측정확도 40%개선 적시배송율 10%개선 2. 09년 물류비 절감 예상액 : 4,000억원 LG전자, SCM 통해 월드클래스 가시화 노희탁 기자 htnoh@jknews.co.kr 기사입력 2009-05-16 14:29 LG전자의 공급망관리(SCM: Supply Chain Management) 성과가 가시화되기 시작했다고 14일 LG전자측은 밝혔다. LG전자에 따르면 지난 1분기 LG전자의 SCM 성과로 전년 동기 대비 물류비 절감액이 900억 원에 이르렀고, 재고일수는 10일 이상 개선되었으며 판매예측정확도와 적시선적율 또한 개선된 것으로 확인됐다. LG전자는 SCM의 주요 관..

참으로 최신 정보를 구하기가 어렵네요. 아래의 기사는 2007년에 신문에 실린 내용입니다. 기사입력 2007-12-12 김원석기자@전자신문, stone201@etnews.co.kr 출처 : 전자신문 원문보기 ◆인터뷰-강병수 삼성전자 무선구매팀장 강병수 삼성전자 정보통신총괄 무선구매팀장(전무)은 “휴대폰의 원가경쟁력 확보를 위해 설계단계부터 부품 표준화, 공용화를 확대할 계획”이라고 밝혔다. 브릭스 등 신흥시장 수요에 탄력적으로 대응하기 위해 중국 톈진 등 해외 생산법인 공급망의 합리적 운영과 글로벌 공급망관리(SCM) 운영을 통한 리드 타임 단축, 재고 감축 등을 통해 경쟁력을 높여 나갈 것이라고 덧붙였다. 그는 “저가폰 경쟁이 치열해지고 있으나 현재의 부품구매 전략 기조는 내년에도 유지될 것”이라고 말..

대한민국 최고의 그룹 LG와 삼성의 구매인력 양성법 LG : CPM자격증에 프리미엄 부과 삼성 : CPM자격증 보다는 사내 프로그램에 의존 ※ MRO기업에 입사하고자 한다면......CPM자격증을 노려라 환율과 원자재 가격의 변동성이 심해지면서 구매 역량이 기업의 핵심 경쟁력으로 부상하고 있는 가운데 대기업인 삼성전자와 LG전자의 구매전문가 양성 전략이 서로 달라 관심을 끌고 있다. LG전자는 글로벌 스탠더드를 중시하는 반면 삼성전자는 자체 프로그램에 더 무게를 싣고 있다. LG전자의 경우 ‘잘 파는 것만큼 잘 사는 게 중요하다’라는 판단 아래 LG인화원 내에 국제전문가 자격제도인 ‘국제공인구매공급전문가(CPSM)’ 과정을 운영중이다. 각 사업본부의 구매담당자들은 의무적으로 자격증을 취득하게 하는 강제적..

한국기업에 조언한다 - 구매혁신 어떻게 LG전자 IBM 구매전문가 부사장으로 임명 = 지난 1월 LG전자는 IBM에서 20년간 구매 분야에서 일해 온 토머스 린턴을 부사장급인 최고구매책임자(CPO)로 임명했다. 중국 일본 싱가포르 등 아시아지역에서만 20여 년 일해 온 린턴 CPO는 LG전자의 글로벌 구매 전략 수립과 구매 프로세스 재구축 작업을 진행 중이다. 린턴 CPO는 구매혁신의 핵심 요소인 낭비 제거를 중요하게 생각하는 남용 LG전자 부회장의 전폭적인 지지를 받고 있다. 남 부회장 취임 이후 LG전자와 협력사들이 제안한 낭비 제거 방안은 30만건이 넘는다. 이 가운데 27만건이 실제 생산과 연구 마케팅 등 회사 각 업무에 적용되고 있다. 상당수 국내 기업에서 구매부서는 아직 '한직'으로 취급받고 ..