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생산계획 수립방법 1. 여기서의 강의는 「생산계획 수립방법」에 대해서 그 사고방식을 설명한다. 공장에서의 계획입안 방법, 순서에 대해서 IMAGE(구상)을 떠올려 주세요. 계획입안 시기, 기간, 수량 계획입안 단위 계획수정시기, 방법 2. 사고방식으로서, MRP 시스템에 있어서도 생산계획은 Key 개념일 것, 생산계획입안 작업의 기본적 부분은 사람일 것, System으로 운용하기 위해서도 이 부분은 꼭 해야한다. (들어맞아야 한다) 「생산계획 수립방법」 3. 바람직한, 그러해야 할 상태의 생산계획(가장 바람직한 생산계획) 1.1 생산관리상의 특징 1.2 생산계획은 어떠해야 하는가 1.3 생산계획이란 (1) 생산계획은 왜 필요한가 (2) 생산입안의 단위 (어떤 Level 품목으로) (3) 계획시기, 기간 ..

안녕하십니까 중소기업 생산부에 재직중인 회사원입니다. 우선 전체적으로 카페를 둘러보았는데 좋은 자료가 많아 유익했습니다. 그런데 생산에서 실질적으로 관리해야할 항목들이 어떤것들이 있는지 궁금합니다. 예를들면 반장의 역할, 조장의 역할, 작업자의 역할, 관리자의 역할 등등 ,,,,,, 역할에 따른 관리 항목들이 어떤게 있는지 알려주시기 바랍니다. 업무분장을 어떻게 해야할 지 구상중인데, 어떤 업무를 어떻게 배분해야할 지가 궁금합니다. 고수님들의 많은 경험담 부탁드립니다. ANSWER 직급에 따른 생산부서의 업무 분장. 과장. 대리 반장. 조장. 작업자. 시작하기 전에. 생산부서가 있어야 할 목적이 무엇인지 먼저 알아보겠습니다. 여러가지가 있겠지만 아마 아래 두가지 정도가 가장 핵심이 되는 포인트가 되지 않..

동기화 경영 적용을 위한 일반적인 절차1. 사업에서 요구되는 핵심 결과를 밝혀낸다.2. 현재 운영 중인 시스템을 이해한다.3. 사업성과를 향상시킬 운영방안을 설계한다.4. 해결방안을 적용하고 1로 되돌아 간다. 1.    사업에서 요구되는 핵심 결과를 밝혀낸다. 1) 성과에 대해 무엇을 개선해야 더 많이 판매할 수 있을까?2) 자산 생산성에 대해 어떤 개선이 이루어져야 생산성을 더 높일 수 있을까?고객이 더 이상 기술과 품질을 기준으로 구매 결정을 하지 않는다는 결론을 내야 한다. 품질은 이제 단지 게임에 참여하기 위한 입장료에 불과할 뿐이다.1)     특정한 방법으로 성과를 개선할 때, 어느 고객이 특정 제품을 더 구매할 것인가?(또는 할 것 같은가?)2)     이것을 어떻게 하면 알 수 있을까? ..

생산관리 업무계획 수립계획서 흐름입니다. 1. 생산운영관리 1.1 중장기 및 년간생산계획 - 다음의 각 팀장은 사업 및 품질관리 절차서에 따라 중장기계획을 수립합니다. 1.1.1 납품계획 : 기술영업팀장 1.1.2 생산계획 : 생산 팀장 1.1.3 자재수급계획(구매계획 포함) : 경영관리팀장 1.2 월간 생산 계획수립 1.2.1 생산팀장은 기술영업팀으로부터 송부된 생산의뢰서에 의거하여 월생산계획을 수립합니다. 1.2.2 생산팀장은 월 생산계획을 근거로 생산능력 검토및 부하능력을 분석하여 설비 및 인원배치 를 조정합니다 1.2.3 경영관리팀장은 월생산의뢰서에 의거하여 구매발주서를 작성합니다. 월 생산 의뢰서의 소요분 및 부족분을 파악 하여 구매 발주서 작성시 감안합니다. 1.2.4 생산팀장은 이를 근거하여..