Today COO

[ CEO를 위한 영화속 名대사 ] 인상적인 명대사는 마음의 위로제, 욕망의 자극제가 되어준다. 그런 의미에서 경영자에게 영감을 주는 을 꼽아 보았다. 첫째, 늘 경쟁과 도전, 모험을 하는 경영자에게 가장 중요한 건 ‘Action’이다. 신중함도 좋지만, 생각만 거듭하다보면 정작 행동할 시기를 놓쳐 버릴 수 있다. 할리우드 최고 스타, 브래드 피트는 에서 이렇게 외친다. “자기 계발? 그런 건 다 자기위안일 뿐이야. 싸워. 맞붙어 싸워. 그래 보아야 너 자신이 비로소 누구인지 알 수 있다구!” 둘째, 순간의 선택이 평생을 좌우한다. 피 말리는 협상의 순간을 제압하라. 갱스터 영화의 고전, 에서 말론 브란도는 역사에 길이 남을, 멋지고도 간담이 서늘해지는 대사를 날린다. “그가 절대 거절하지 못할 제안을 ..

3%의 진정 성공하는 사람이 반드시 해야 할 체크 포인드 10가지 1. 뚜렷한 목표를 설정하라. 당신을 일직선으로 나가게 만들어 준다. 당신이 사용할 시간은 당신이 생각하는 것만큼 많지가 않음을 명심하라. 닥치는 일들을 잘 처리하면 되는 것 같지만 사실은 그렇지 못하다. 문제는 시간이 흐르면 흐를수록 더 많은 문제를 직면하게 될 것이다. “피그말리온 효과” 간절히 원하는 일은 반드시 이뤄진다는 효과이다. 뚜렷한 목표는 목표달성을 이루게 하고 나아가 단축시키는 효과가 있다. 뚜렷한 목표는 간절히 원하는 일들이 있어야만 가능하다. 2. 최소한 12 가지 이상의 것을 목표를 정하고 달성하라. 목표는 3 가지 큰 기준으로 목표를 세워라. 1) 사회봉사를 염두에 두어라. 2) 가정의 목표를 뚜렷하게 설정하라. 3..

획기적 아이디어 뽑아내는 맥킨지 질문법 21 맥킨지가 주목한 ‘질문법’으로 기발한 아이디어를 끌어내라 이거 정말 특허 감인데?’ 누구나 한 번쯤 정말 기발한 발명품을 머릿속에 떠올려 본다. 하지만 특허를 내겠다며 달려들어 찾아보면 꼭 비슷한 발명품이 있게 마련이다. 비슷한 특허가 있다고 해서 꼭 새로운 특허를 못 내는 것은 아니다. 실제로 특허를 받은 발명품 중에는 대부분이 기존의 것을 응용한 경우가 많다고 한다. 이처럼 기존의 것을 한 단계 발전시킴으로써 문제의 돌파구를 찾거나, 소비자들을 만족시킬 획기적인 아이디어는 어떻게 얻을 수 있을까? 하버드 비즈니스 리뷰(Harvard Business Review)에 소개된 ‘틀 안에서 기발한 생각을 끌어내는 법(Breakthrough Thinking from..

상사된 입장에서 충성심이 강한 부하 한 명쯤 두었으면 하는 희망은 누구나 다 가지고 있다. 아래의 내용은 상사에게 어떤 말을 듣었는가에 따라서 부하들이 가지는 심리 기분을 알려 주고 있다. 상사로서 어떤 말을 삼가하고 어떤 말을 해야할 지를 가볍게 읽고 보는 기회가 되었으면 한다. 충성심을 이끌어내는 상사의 말 한마디는 (서울=연합뉴스) 구정모 기자 = 직장인들은 상사의 어떤 말에 충성심이 생겨나거나 혹은 회사를 그만 두고 싶은 마음을 들까. 인크루트는 리서치 전문기관 엠브레인과 함께 직장인 1천121명을 대상으로 ' 충성하게 만드는 상사의 말 한마디'에 대해 설문한 결과 '고생한다는 거 내가 다 알고 있어'(13.1%)가 가장 많이 꼽혔다고 17일 밝혔다. 이어 '수고 많았어, 계속 애써 줘'(11.4..

#1. 제목이 인상을 좌우한다 책의 제목이 중요한 만큼 메일도 제목이 중요하다 매일 역시 글로 커뮤니케이션하는 것이고, 자신이 전달할 내용과 지향점이 잘 드러날수록 그 내용을 보다 효과적으로 전달할 수 있기 때문이다. 가장 빈번한 제목은 안녕하세요? 000의 누구누구입니다', 혹은 '000과장님께'등이고 프로젝트명이나 해당 사항을 달랑 적은 경우도 만만치 않다. 이런 제목은 깊은 인상을 감기기도 어렵지만, 상대방이 업무별로 메일을 정리할 때도 불편하다는 단점을 안고 있다. 장기 프로젝트의 경우 주고받튼 메일의 양이 상당하므로 제목에서 해당 내용이 잘 드러날수록 관리가 쉽다. 그러므로 해당 프로젝트명에 세부 사항을 키워드로 넣어서 작성하면 효과적이다. 업무협조를 이한 제목일 경우에는 내가 전달하고 싶은 말..

말로 할 땐 쉬운데 글로 쓰려면 어렵다고? 상사와 클라이언트의 마음을 사로잡는 기술이 필요하다. 서류 작성 기본기를 마스터하는 법, 전문가에게 듣는다. 도움말_라이터스 김익수 대표 1. 늘 관찰하고 기록해라 기획과 제안이 빠질 수 없는 비즈니스 라이팅, 창의적인 아이디어가 없으면 결국 아무것도 아니다. 차별화된 아이디어를 내놓고 싶다면 평소 섬세한 관찰자가 되어야 한다. 사소한 것도 자세히 보고 깊이 생각하며 의미를 부여하는 노력을 하라. 그리고 아이디어가 떠오르면 잊기 전에 즉시 메모하는 습관을 길러라. 2. 컨셉트를 잡아라 정보를 짜깁기한 문서와 의견을 건의하는 제안서를 구분 못하는 경우가 다반사다. 어떤 내용을 써야 하는지, 무엇을 부각시켜야 하는지를 꼼꼼히 정리한 후에 문서 작성을 시작하라. 비슷..

대기업들 간결한 보고서 쓰기 바람 "보고서를 다이어트하라" 낭비 없애 업무 효율 강화 앞으로는 두 장 이상의 보고서는 받지 않겠다.” 2월 7일 오전 서울 테헤란로에 위치한 포스코 영상회의실. 1월의 경영 성과를 보고받는 ‘2월 운영회의’를 주재하던 이구택 포스코 회장은 뜬금없이 보고서 이야기를 꺼냈다. 이 회장은 6시그마 전문가로 2주간 포스코에 머물렀던 미국 SSMI사의 퐁부 사장을 언급하며 그가 남겼다는 말을 이렇게 전했다. “글로벌 기업에서도 보고서의 40%는 읽히지 않고 사장된다고 한다. 글로벌 기업이 이 정도라면 우리 보고서는 (정도가) 좀 더해 50%는 읽히지 않을 것이다. 앞으로 두 장을 초과하는 보고서는 받지 않을 것이며 두 장을 초과하는 보고서는 두 장으로 줄여 다시 작성하라. 올해 우..

복잡한 시장 환경, CMO가 진화해야 '기업이 산다' 시장은 새로운 CMO의 역할을 요구한다. 요즘 기업 내에서 가장 ‘명 짧은 직위’는 무엇일까? 바로 최고 마케팅 책임자(CMO: Chief Marketing Officer)이다. CMO의 평균 수명은 26개월에 불과하다. 지난 4분기에 세계적인 기업 홈 데포(Home Depot)와 마이 스페이스(MySpace) 등의 쟁쟁한 CMO들도 짧은 임기를 끝내고 물러났다. 인터넷의 발달과 소비자 구매 방식의 변화, 빠르게 진화하고 있는 미디어 등의 환경 변화를 따라잡는 것도 쉽지 않은데, 마케팅 책임자에게 거는 주위의 기대는 높기만 하다. UCC, 블로그, 웹 2.0, 이머징 마켓… 불과 5년 전만 해도 생각할 필요가 없었던 새로운 고민거리들로 지금의 CMO는..

동기화 경영의 핵심개념 요약 - 번역본 337~339 쪽원가기반의 생산관리 시스템의 단점을 없애면서 전체 시스템의 성과를 최적화하는 생산관리 시스템 개발을 하기 위하여,  운영에 대한 새로운 평가지표인 Throughput (T), 재고 (I) 및 운영비용(OE)이 소개되었다. 이 평가지표는 표준원가기반의 시스템과 관련된 역기능과 왜곡을 극복한다. 그 정의는 다음과 같다.Throughput : 생산이 아닌 판매를 통해 창출된 돈재고(Inventory) : 회사가 판매하려고 하는 자재에 묶여있는 금액운영비용(Oprerating Expense) : 회사가 재고를 Throughput으로 변환하는 데에 소비한 돈위의 정의는 두가지 중요한 성격을 가진다. 이 평가지표는 시스템 내 일부 영역이 아니라 시스템 전체와 ..

동기화 경영의 원리원리 1능력의 균형을 이루는 데에 초점을 두지 말고, 흐름의 동기화에 초점을 둔다.원리 1.1개별 작업의 효율성이 아닌 일의 흐름에 초점을 둔다.원리 2보틀네크 자원에서 시간의 한계가치는 보틀네크에서 처리(가공)되는 제품의 쓰루풋 창출속도와 같다.원리 2.1제약 자재 한 단위의 한계가치는 제약 자재의 구매 가격에 이 자재를 필요로 하는 완제품의 쓰루풋 가치를 더한 것과 같다.원리 2.2시장이 제약인 경우에, 한 판매주문의 한계가치는 그 주문의 쓰루풋 가치와 같다. 원리 3비 보틀네크 자원에서 시간의 한계가치는 무시할 수 있다.원리 3.1비 제약자재, 한 단위의 한계가치는 그 자재의 구매가격과 같다. 원리 3.2시장이 제약이 아닌 경우에, 한 판매주문의 한계가치는 아주 작다.원리 4비 보..