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본 포스트는 '재고자산회전율을 높여라' 연속선상의 글 입니다. 짧은 시간에 타입핑을 하였기 때문에 오탈자가 많습니다. 양해바랍니다. 재고관리라는 부분에 있어서 "전문업체에 아웃소싱 VS 본사 직접관리"라는 구도 중 어느 것이 옳다 틀리다 라고 단정적으로 결정할 수 없습니다. 소비자의 구매패턴, 동일 산업군의 흐름, 회사의 상황 등등을 고려한 최적안을 선택하는 중요하다고 할 수 있습니다. 외길 인생이 아닌 정도(正道) 인생입니다. 재고, 본사 직접관리로 효율 높인다 전문업체 아웃소싱 등은 축소 패션업체들이 재고 최소화에 따른 수익성 확보에 집중하면서 재고 운여에 있어서도 이월상품을 얼마나 빨리, 적정한 금액에 현금화할 수 있는가에 초점을 맞추고 있다. 이월상품으로 가치가 떨어진 재고는 몇 %의 금액으로 현..

지금까지 몇 편의 포스트를 통해서 재고자산에 대한 이야기를 하였습니다. 실제로 직장생활 중에서 전략적으로 업무에 임했던 분야 중의 하나 입니다. 우선 정량화할 수 있는 요소가 많기 때문에 재미가 있었고, 이러한 재미를 느낀 순간 전략적으로 접근할 수 있었습니다. 재무제표에 대한 기본 지식만 있더라도 재고관리를 통해서 건실한 재무실적으로 연결될 수 있음 체험할 수 있더군요. 간만에 디테일한 자료를 찾았습니다. 원본의 양이 너무 길어서 2~3개의 포스트로 분할해서 글을 올립니다. 오늘은 그 첫 번째 포스트 입니다. 일본의 유명한 제너럴컨설턴트 고바야시 마사히로는 "재고는 돈이 모습을 바뀐 상태이나 누구도 돈처럼 주의와 관심을 갖고 다루지 않는다"며 기업들에게 재고관리의 중요성을 강조했다. 패션은 하루가 다르..

SCM구축을 통한 비용절감효과 1. 09년 1분기 vs 08년 1분기 = 900억원 물류비 절감 재고일수 10일 이상 개선 판매예측정확도 40%개선 적시배송율 10%개선 2. 09년 물류비 절감 예상액 : 4,000억원 LG전자, SCM 통해 월드클래스 가시화 노희탁 기자 htnoh@jknews.co.kr 기사입력 2009-05-16 14:29 LG전자의 공급망관리(SCM: Supply Chain Management) 성과가 가시화되기 시작했다고 14일 LG전자측은 밝혔다. LG전자에 따르면 지난 1분기 LG전자의 SCM 성과로 전년 동기 대비 물류비 절감액이 900억 원에 이르렀고, 재고일수는 10일 이상 개선되었으며 판매예측정확도와 적시선적율 또한 개선된 것으로 확인됐다. LG전자는 SCM의 주요 관..

저는 제조업체에서 줄곧 직장생활을 했기 때문에 아래의 VMI의 사례가 이상적인 느낌이 드는 것도 사실 입니다. 하지만 VMI를 제조업에 적용하는 것이 불가능이라 생각하지 않습니다. 당시 VMI이라는 개념을 알지 못한 상태에서 담당자로서 공급업체(납품업체)가 자재재고 관리를 하면 어떨까하는 막연한 생각에서 출발 했습니다. 이름하여 '수도꼭지 이론'이라고 정했습니다. 고객사(우리회사)가 자재 사용량을 납품업체에 알려 주면 이미 약속한 안정재고량의 부족분 만큼 납품업체가 알아서 생산 후 보유하도록 하는 개념이었습니다. 하지만 수도꼭지 이론의 실행은 실패하고 말았습니다. 이유는 - 자재의 품질이 불안정 하였습니다. 품질이 선결조건인데 이럴 해결하지 않은 채 '수도꼭지 이론'을 적용했으니 성공하기란 어림 없는 일..

효과적인 재고관리를 위한 전략 재고관리는 기업의 수익성에 핵심적인 영향을 미치며 또한 고객만족도와도 밀접한 관계를 가지고 있어 Value Chain 상의 모든 기업은 재고관리 부실에 대한 위험에 노출되어 있다. 효과적인 재고관리를 위해서는 영업/마케팅, 조달/생산, 재무의 세 분야로 구성되는 ‘재고 삼각형’이 상호 의사소통과 협력을 통해 원활히 운영되어야만 한다. 즉, 영업/마케팅은 고객과의 약속에 앞서 생산, 재고 등의 상황을 명확히 파악하고 적정 이익을 확보할 수 있는지를 확인해야만 하고, 조달/생산은 비용, 리드타임, 고객대응 등을 종합적으로 고려한 조달 및 생산전략을 수립하고 재고에 대한 정확한 데이터를 유지해야만 하며, 재무는 회사전체적인 관점에서 이익을 극대화 할 수 있도록 상호 조율하고 데이..