Today COO

spm [ stroke per minute ] : 매분(每分)당의 스트로크 수를 말하며, spm은 그 약자. 스트로트 수(number of stroke : SPM) : 슬라이드가 1분간 상하운동을 행한 수로 연속과 단속이 있으며 단속은 1행정마다 정지시켜 사용하는 경우로 연속의 60% ~ 70%이내에서 사용하는 것이 가장 바람직하다. 고속 자동프레스는 모터 코어 등 펀칭 제품의 대량생산을 목적으로 개발 되었으며 대부분이 100톤 이하의 스트레이트 사이드형 더블 크랭크 구조

천하의 노키아가 3~4년만에 이렇게 전락할 줄은 전혀 생각지 못했습니다. 마산에 있는 노키아티엠씨가 아직도 구인모집을 하고 있는 것이 신기할 정도로, 노키아의 휴대폰 마켓쉐어는 줄어들었습니다. 노키아의 흥망성쇠를 보고 있으면 참으로 두렵습니다. 스티븐 앨롭 CEO가 "우리는 대세를 놓쳤고......"라는 말을 언급했는데, '대세'판단의 오류가 이토록 참혹할까 싶습니다. 노키아가 명불허전이라는 성어를 재입증할지 아니면 끝없는 추락으로 이어질지 궁금합니다. 노키아 CEO, 사원들에 보낸 비장한 이메일 "우린 불타는 플랫폼에 서있다. 시간도 고객 마음도 잃었다" 스티븐 앨롭 노키아 CEO가 11일 새로운 모바일 전략 발표에 앞서 노키아를 좌초하는 타이타닉호와 같은 상태(불타는 플랫폼)로 규정하는 등 통렬한 자..

원가분석에 자주 사용하는 공식 자료출처

만도 GSI ERP 프로젝트 13만개 부품정보 표준화…전세계 재고매출 ‘한눈에 2010년 03월 14일 (일) “이렇게 어려운 시기에 웬 전사적자원관리(ERP) 프로젝트입니까?” 일부 임원들의 원성이 쏟아졌다. 글로벌 금융위기로 잔뜩 움츠려야 할 시기에 대규모 IT 투자를 추진한다는 것 자체가 모험으로 비춰졌다. 하지만 박병옥 정보전략실장(상무)은 “남들이 투자를 안 할 때 투자를 해야 앞으로 경기가 회복될 때 더 많은 기회를 잡을 수 있다”고 주장했다. 게다가 “모두가 움츠리는 시기인 만큼 고급 인력 등 좋은 자원을 확보하는 데도 오히려 더 유리하다”며 고집을 꺾지 않았다. 급기야 ERP 패키지 입찰과 가격 산정이 끝난 후에도 프로젝트의 발이 묶인 채 한 달여간 ‘최종 승인’이 지연되기도 했다. 자동차..

출발은 그와 나 비슷했다. 하지만 그는 한 회사의 대표이다. 어디서부터 차이가 난 걸까..... [CEO&Story] 김장중 이스트소프트 대표 "SW업계도 대기업 성장하려면 해외시장 진출은 필수" 글로벌 협업시대, 기술 국적 따지는 건 어불성설 직원 평균 29세… 청바지차림의 자유로운 분위기 "빌 게이츠 보며 꿈 키워… 일할 맛 나는 회사 만들것" 양철민기자 chopin@sed.co.kr 매일 오후5시면 이스트소프트 건물 1층 카페테리아에는 김밥과 옥수수 같은 간식이 나온다. 직원들의 사기를 끌어올리기 위한 김장중(39) 이스트소프트 대표의 배려다. 이스트소프트. 대부분에게 낯선 회사다. 그런 이들에게도 '알집'이나 '알약'이라는 이름은 친숙하다. 이스트소프트는 그 알약을 만든 회사다. 현재 알약을 쓰는..

쇼(Show)가 아니라면, 열심히 업무에 종사하는 종업원들이 있다면 그 만큼 성과가 나타나게 마련이다. 그러나 절대 쇼를 하지 않으며 열심히 헐레벌떡 뛰어다니면서 열심히 일하는데도 이익이 별로 나지 않는다면, 뭔가가 문제가 있다는 말이다. 문제의 원인에는 여러가지가 있지만, 아래의 글에서는 '조직의 복잡성'이라고 지적한다. 조직의 복잡성의 원인으로는 '제품(서비스)', 조직, 프로세스'의 세가지 부분에서 기인한다는 지적과 함께 말이다. 그러나 조직의 복잡성이라는 문제에 대한 기대에 비해 시원한 해결책을 제대로 제시를 하지 못하고 있다. 1. 조직과 제품의 슬림화 노력 2. 복잡성 위험에 대한 구성원간의 공감 3. 징후 확인 4. 때론 과감한 의사결정을 통한 복잡성 극복 조직 규모가 커질수록 복잡성이 심화..

꾸준함이 비범함을 만든다 여러 번 자주 술을 마셔 영원히 술꾼이 되는 것과 마찬가지로 많은 개별적인 착한 일을 계속하고 노동시간을 늘리면 우리는 도덕적으로 성인이 되고 실천 분야와 학문 분야에서 권위자와 전문가가 된다. 근무할 때 매시간 충실하게 계속 바쁘게 일하는 젊은이는 결국 큰 성과를 남길 것이다. - 윌리엄 제임스(하버드대 심리학 교수)

악마들이 인간을 가장 무능하게 만들 수 있는 것이 무엇인지 회의를 했다. 어떤 악마가 말했다. “몸을 아프게 하는 병을 주는 것입니다.” “어떤 일에나 실패하게 만드는 것입니다.” 대장 악마는 썩 마음에 들지 않아 주저하고 있었다. 그때 한 악마가 자신만만하게 이야기했다. “인간들 가슴에 미루는 마음을 심어두는 겁니다. ‘천천히 하자. 내일 하자’하고 미루는 마음이야말로 자신도 모르게 가장 무능한 사람으로 만드니까요.” 성공한 사람은 ‘오늘’ 이라는 손과 ‘지금’이라는 발을 갖고 있지만 실패한 사람은 ‘내일’이라는 손과 ‘다음’이라는 발을 갖고 있다. 지금 당장 실행에 옮겨라. 황용필 저, '마이 라이프 마이 스포츠'에 나오는 이야기입니다. Just Do It! 지금 당장 실천하십시오. 조영탁 Dream

찜통 날씨에 모두들 지쳐 갑니다. 저의 정신도 힘들어 합니다. 머나먼 계곡이나 번잡한 해수욕장으로만 발길을 돌리지 말고, 인근에 있는 도서관에서 적당히 가동되는 에어컨 바람을 받으면, 한 권에 책에 푹 빠져보는 것도 더위를 이기는 방법이 아닐까 생각합니다. 육도·삼략 / 태공망, 홍석공 지음 / 유동환 옮김 / 홍익출판사 P71, 천하의 왕이 된 자는 용의 머리처럼 드높은 하늘 위에서 멀리 바라보고, 아주 깊게 생각하며, 자세히 귀기울여 판단합니다. 그리고 모습은 드러내지만 속내는 절대 나타내지 않아야 합니다. 마치 드높은 하늘의 끝을 다 헤아릴 수 없는 것처럼, 깊은 연못의 바닥을 알 수 없는 것처럼 아무도 눈치채지 못하여 경외감을 가지게 해야 합니다. 군주가 성내야 할 경우에 성내지 않으면 간신이 판..

Compagnie d'assurance santé qui offre des contrats qui permettent d'économiser de l'argent lorsque les gens ont besoin de services médicaux. frais hospitalisation Mutuelle HOSPITALISATION GARANTIES EN CAS D’HOSPITALISATION Prise en charge de votre hospitalisation aux frais réels quel que soit le tarif de l'hôpital ou de la clinique conventionnée. Remboursement du coût d'une chambre particulière...

신문에 흥미로운 기사가 있어 올려 봅니다. 직장인이라면 꼭 해야할 일 21가지 [아시아경제 오현길 기자]직장을 다니다보면 하고 싶어도 할 수 없는 일이 생기기 마련. 직장인으로써 꼭 해야할 일은 어떤 것이 있는지 알 수 있다면 조금은 실천할 수 있지 않을까? 잡코리아가 남녀직장인 1144명을 대상으로 직장인이 꼭 해야할 일을 조사한 결과, 응답자 71.8%(복수응답)가 '10년 후 계획 세우기' 라고 답했다. 이어 취미생활 갖기(58.0%), 새로운 것에 도전하기(50.6%), 외국어 공부하기(50.2%), 승진하기(48.0%), 가족을 위해 시간내기(46.9%), 운동하기(46.3%) 등을 꼽았다. 그외 혼자만의 시간 갖기(42.5%)나 매일 아침 신문 읽기(28.7%), 봉사하기(26.4%), 싫어하..

[협업SCM②]협업 SCM 성공 방정식 강력한 의사결정 체계와 정확한 수요예측 필수 1. CEO가 전도사 역할을 해야 한다 판매생산계획(S&OP) 이나 상호공급계획예측프로그램(CPFR)을 제대로 실행하기 위해서는 강력한 ‘의사결정 체계’를 갖추는 것이 제일 중요하다. 특히 최고경영자(CEO)의 적극적인 후원과 리더십이 절대적으로 필요하다. 박종우 삼성전기 사장은 지난해부터 국내외 협력사를 만날 때마다 CPFR을 같이 하자고 설득할 정도로 협업SCM의 전도사 역할을 톡톡히 하고 있다. 2. 데이터와 현실을 일치시켜라 데이터가 정확해야 문제가 명확하게 보이고, 개선점도 제대로 찾을 수 있다. SCM 프로세스를 제대로 갖추기 위해서는 현장에서 데이터를 입력하도록 하고, 이를 토대로 문제점을 지속적으로 개선해 ..

[협업SCM①]얼마나 팔릴지 알고 만드는 ‘족집게 예측’의 비밀 협력사와 정보공유로 공급망 크게 개선 5년 전만 해도 잘 나가던 대형 제조기업들은 공장에서 찍어내면 내다팔고 구매하겠다는 소비자가 있어도 다 팔리면 그만, 안 팔리면 팔릴 때까지 물류창고에 비축해두는 모습을 보였다. 생산계획은 공장에서, 판매계획은 영업과 마케팅이 각자 알아서 세웠다. 시장의 흐름을 무시하고 공급업체의 조달 능력을 도외시하면서 제조기업 물류창고에 비축된 재고는 산이 되고 비용은 강물처럼 흘러나갔다. 공급망의 중요성을 깨달은 삼성전자, LG전자가 먼저 손을 댄 것은 판매운영계획(S&OP) 프로세스다. 월 단위에서 주 단위로 단축하면서 소비자 반응과 판매 현황을 일 단위로 체크하고 있다. 그리고 단절됐던 업무부문 간 정보를 공유..

대한산업공학회/한국경영과학회 2002 춘계공동학술대회 한국과학기술원(KAIST) 2002년 5월 3일 ~ 4일 조선 평블록 조립공장 일정계획 시뮬레이션 시스템 A Scheduling Simulation System for Panel Block Assembly Shop in Shipbuilding 이상협, 하승진, 민상규, 최태훈, 김형식 울산광역시 동구 전하동 1번지 현대중공업 선박해양연구소 자동화연구실 Abstract 본 논문에서는 선박의 평블록을 조립하는 공장의 월/주간 일정계획을 수립하는 과정에서 계획의 정도를 향상시키기 위해 시뮬레이션을 적용하는 방안에 대해 다루고 있다. 조선 평블록 조립의 일정계획 수립은 표준 테이터를 근간으로 계획을 수립하므로 일정계획의 정도가 낮을 수 있다. 그리고 공장의 ..

오늘 안타까운 소식을 접했습니다. 천안함 침몰로 현재 실종자의 생사가능 시간이 촉박하다고 하는데, 만약 실종자 위치추적을 재 빨리 할 수 있다면 생존 가능성을 높일 수 있습니다. 요즘은 과학기술의 눈부신 발전으로 여러 종류의 안전 장치와 기술이 있습니다. 이미 대기업 제조업체는 유통업종에는 신기술을 현장에 접목 시키고 있습니다. 우리 해군도 이런 신기술을 접목할려다 예산부족으로 연기했다고 합니다. 즉 RFID가 장착된 재킷을 군함이나 잠수함에 승선하는 군인들에게 지급할려는 계획을 가지고 있었답니다. 15억원 정도만 있었다면 RFID 재킷을 군인들에게 지급했을텐데..... 만약 지급했다면 지금보다 더 훨씬 많은 생존자를 구출할 수 있었을 것 입니다. 안타깝습니다. '천안함 장병, RFID 재킷만 입혔어도'..

How Companies Develop Great Leaders Creating a culture of leadership even during crises, chaos, and an economic downturn By Patricia O'Connell At first glance, Zappos.com, the online retailer, appears to have little in common with General Electric (GE), the multinational conglomerate. Hit hard by the recession, GE is in the throes of scaling down its financial services subsidiary, GE Capital, by..

프로젝트를 확실하게 실패로 이끄는 8가지 길 특유의 ‘돛’과 같은 지붕이 있는 시드니 오페라 하우스(SOH)는 기억에 남는 건축물이다. 그러나 그것은 건축 초기부터 문제가 많았다. 건축가 존 유트즌씨가 설계 스케치한 SOH의 오리지날 컨셉트는 1957년 40여개국의 700명이 넘는 경쟁자들이 참가한 세계경연에서 선정됐다. 디자인의 특성요건이 부족한데도 불구하고 심사위원들은 유트즌씨의 스케치가 지닌 단순한 미적 감각에 매료돼, 그의 작품이 최고일 뿐만 아니라 최저가에 건축할 수 있을 것으로 단정했다. 유트즌씨의 설계가 뽑혔다는 발표가 있자 시드니뿐만 아니라 전세계의 구조공학자들은 깜짝 놀랐다. 왜냐하면 유트즌씨의 조가비형 지붕은 이제껏 건축된 그 어떤 것보다도 휠씬 더 크고 폭이 넓었기 때문이다. 극복하기..

세계적인 컨설팅 기업, 맥킨지의 업무 방식 혹은 문제해결 기법에 대한 이야기를 어렵지 않게 찾을 수 있습니다. 아래 내용 또한 그런 것들 중의 하나로서, 경영실무리뷰(MBR)에서 받은 내용입니다. 맥킨지의 팀 문제해결 기법 [자료원 : The McKinsey Engagement/Paul N. Friga(McGrawHill, 2009)] 회원 여러분 안녕하세요. 오늘은 맥킨지의 컨설턴트였고, 현재는 The Kenan-Flagler Business School at the University of North Carolina의 교수인 Paul N. Friga의 저서 'The McKinsey Engagement'에서 제시하고 있는 Team Problem Soviing에 대한 맥킨지의 모델에 관하여 그 핵심만을 ..

프로젝트가 실패하는 10가지 이유(3) Frank Winters 논의의 실마리가 활발하게 이어지고 있다. 2003년 11월부터 시작한 시리즈의 첫 번째 기사가 실린 이래, 우리는 프로젝트 관리 중앙 게시판에서 매우 활발한 토론을 가졌다. 여기에 기여한 모든 참가자 및 독자에게 감사드린다. 테마 가운데 하나는 프로젝트 관리자만 전적으로 비난하는 것을 피하자는 것이었다. 다른 테마는 목표설정과 변화관리의 중요성이었다. 게시한 사람 가운데 몇 사람은 상위 10목록을 지지했지만, 어떤 이는 자신의 목록을 제공했다. 이 시점에서 상위 30모록도 만들 수 있지 않을까 생각한다. PM을 옹호하려고, 몇몇 사람들은 우리가 관심을 가져야 할 프로젝트의 책임자 그리고 상급 관리자에게 용기, 참여 그리고 위임이 부족했었다고..

프로젝트가 실패하는 10가지 이유(2) Frank Winters 프로젝트가 실패하는 첫째 이유가 프로젝트 관리자와 어떤 연관이 있다고 하는 생각은 다소 논쟁을 불러일으킬 수 있다. 프로젝트 관리자가 매일매일 벌어지는 일의 진행을 관리하는 것이 주요한 직무인 관리자라면 타당하다. 그러나 이런 류의 PM은 잘못 임명된 경우이며, PM대신 프로젝트 행정관 또는 그냥 관리자라고 불러야 한다. 진짜 프로젝트 관리자일 경우 너무 많은 책임을 지고 있는 것이 현실이며, 그런 까닭에 일을 제대로 끝낼 수 있는 권한을 많이 가지고 있어야 한다. PM이 자신이 관리하고 있는 프로젝트를 성공시킬 책임이 있다는 사실을 독자가 받아들인다면, 프로젝트 관리 훈련과 경험에 대해 많은 강조를 하는 것을 그리 이상하게 생각하지 않을 ..

원페이지 프로포잘(One Page Proposal)에서 설명한 것 처럼, 일부 CEO나 상사들은 두툼한 보고서가 곧 노력의 정도라고 생각합니다. 한국인들은 결과물 못지 않게 가득한 정성에 무게를 두는게 사실입니다. 일상적인 인간관계에서는 '정성'에 비중을 두는게 아름답고 살 맛이 나기에 적합합니다만 직장생활에서는 그렇지만 않습니다. 정성과 결과는 엄격하게 분리해서 평가를 해야 한다는 것 입니다. 직장인으로서 '소량의 보고 내용으로도 전체적인 흐름을 이해시키는 데 부족함이 없어야 한다'라는 목표를 잊어서는 안 됩니다. 중요한 내용이 한 눈에 보이게 끔 해야 합니다. 아래의 이미지는 전략 프로페셔널이라는 책에서 나온 '목표 고객 영업 진척 상황' 파일 입니다. 신규 고객 개척 시 모든 정보가 일목 요연하게 ..

프로젝트가 실패하는 10가지 이유(1) Frank Winters 많은 프로젝트(특히 IT프로젝트)가 실패한다. 몇몇 통계를 보면 성공하는 프로젝트보다 실패하는 것이 더 많다는 것을 알 수 있다. Standis그룹, Gartner, 카네기 멜론 대학, PMI 및 다른 기관의 연구를 보면, 프로젝트가 실패하거나 지연되고 예산이 초과되며, 자신들이 설계한 후 만들기로 한 제품을 인도하지 못하고, 어떤 경우는 전혀 제품을 만들어 내지 못하는 경우가 너무 많다는 등 동일한 현실을 지적하고 있다. 물건을 빨리 싸게 그것도 좋은 것을 두 개씩이나 고를 수 있는 싸구려 잡화점의 선전 문구를 자주 볼 수 있다. 필자는 최근에 자신의 직원을 오직 고객/사용자 부서의 만족만을 책임지도록 한 상급 IT임원의 말을 들은 적이 ..

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조선 조립블록 지번할당 알고리즘 개발 박창규 ⋅ 서준용 울산대학교 경영대학 김지온 ⋅ 이상협 ⋅ 백태현 ⋅ 민상규 현대중공업 산업기술연구소 자동화연구실 초록 조선 현장의 블록 적치장에서 어떻게 하면 조립블록을 효율적으로 관리할 수 있을까 하는 것은 중요한 경영상의 난제이다. 본 연구는 세계 최대의 선박건조업체이며, 한국상선건조산업 분야에서 리더로서의 역할을 수행하고 있는 현대중공업에서 수행한 프로젝트를 바탕으로 조선 조립블록의 지번할당문제를 정의하고 조립블록 지번할당을 위한 알고리즘을 개발한다. 그리고 여러 상황에서 모의실험을 실시하여 본 연구에서 개발한 조립블록 지번할당 알고리즘의 유용성을 검증한다. 1. 서론 본 연구에서는 비생산적인 조립블록 운반회수를 감소시키는 체계적인 알고리즘을 개발하기 위해 조..

구매 담당의 업무 중 가장 큰 고민거리는 '납기'관리가 아닐까 생각합니다. 평소 납기를 잘 지키는 협력업체일지라도, 구매 담당자가 약간 방심하였다가는 소리 소문이 없이 어겨지는게 납기 입니다. 왜 납기를 놓치게 되는가에 대하여 '구매자'입장과 '수주자'의 관점에서 찾아본 원인들입니다.

Hyundai Hopes to Avoid Toyota TrapThe recall crisis at Toyota could create a big opportunity for Hyundai as the Korean automaker launches a new campaign focusing on the quality of its carsBy Moon Ihlwan Since the start of the Great Recession, Hyundai Motor (005830:KS) has been a standout in taking advantage of the hardships of other automakers. The South Korean company has increased its global m..

원가절감의 꽃 ‘통합구매’ 소모품서 원자재로, 원가절감 핵심요소… 대기업 글로벌 확대, 중견기업도 뒤따라 지난 2008년 1월 LG전자는 글로벌 구매전략 수립 및 프로세스 재구축 등을 위해 IBM, 프리스케일 등에서 최고구매책임자(CPO)를 역임한 토마스 린튼씨를 부사장으로 영입했다. 이후 LG전자는 통합구매부서를 중심으로 전사 구매 프로세스를 재정립하고 강도높은 비용절감 정책을 추진해왔다. 이런 노력에 힘입어 지난해 LG전자는 당초 비용절감 계획보다 1조원을 더 절감했다고 한다. 그동안 국내 구매 프로세스를 통합하는 데 주력했다면 올해는 글로벌로 통합구매를 확장하는 것이 LG전자의 목표다. 이를 위해 LG전자는 이달 초 일반구매 부분의 글로벌 통합구매를 위한 정보시스템 구축에 나섰다. 일반 사무용 물품..

Essential Reading for MarketersToo busy to pursue an MBA, Steve McKee turned to business books to educate himself on branding, marketing, and advertising. Here are his top picksBy Steve McKee I began my career in advertising as a field marketing manager on the Pizza Hut (YUM) account, which basically meant I got to travel from restaurant to restaurant, work with the managers on their local marke..