Today COO

원가분석에 자주 사용하는 공식 자료출처

만도 GSI ERP 프로젝트 13만개 부품정보 표준화…전세계 재고매출 ‘한눈에 2010년 03월 14일 (일) “이렇게 어려운 시기에 웬 전사적자원관리(ERP) 프로젝트입니까?” 일부 임원들의 원성이 쏟아졌다. 글로벌 금융위기로 잔뜩 움츠려야 할 시기에 대규모 IT 투자를 추진한다는 것 자체가 모험으로 비춰졌다. 하지만 박병옥 정보전략실장(상무)은 “남들이 투자를 안 할 때 투자를 해야 앞으로 경기가 회복될 때 더 많은 기회를 잡을 수 있다”고 주장했다. 게다가 “모두가 움츠리는 시기인 만큼 고급 인력 등 좋은 자원을 확보하는 데도 오히려 더 유리하다”며 고집을 꺾지 않았다. 급기야 ERP 패키지 입찰과 가격 산정이 끝난 후에도 프로젝트의 발이 묶인 채 한 달여간 ‘최종 승인’이 지연되기도 했다. 자동차..

구매 담당의 업무 중 가장 큰 고민거리는 '납기'관리가 아닐까 생각합니다. 평소 납기를 잘 지키는 협력업체일지라도, 구매 담당자가 약간 방심하였다가는 소리 소문이 없이 어겨지는게 납기 입니다. 왜 납기를 놓치게 되는가에 대하여 '구매자'입장과 '수주자'의 관점에서 찾아본 원인들입니다.

원가절감의 꽃 ‘통합구매’ 소모품서 원자재로, 원가절감 핵심요소… 대기업 글로벌 확대, 중견기업도 뒤따라 지난 2008년 1월 LG전자는 글로벌 구매전략 수립 및 프로세스 재구축 등을 위해 IBM, 프리스케일 등에서 최고구매책임자(CPO)를 역임한 토마스 린튼씨를 부사장으로 영입했다. 이후 LG전자는 통합구매부서를 중심으로 전사 구매 프로세스를 재정립하고 강도높은 비용절감 정책을 추진해왔다. 이런 노력에 힘입어 지난해 LG전자는 당초 비용절감 계획보다 1조원을 더 절감했다고 한다. 그동안 국내 구매 프로세스를 통합하는 데 주력했다면 올해는 글로벌로 통합구매를 확장하는 것이 LG전자의 목표다. 이를 위해 LG전자는 이달 초 일반구매 부분의 글로벌 통합구매를 위한 정보시스템 구축에 나섰다. 일반 사무용 물품..

구매업무에 대한 경력이 없이는 직장 조직내 최고임원의 임무를 수행할 수 없습니다. 구매업무의 기본 능력은 협상력 뿐만 아니라 제품과 자재에 대한 이해가 필수 역량인데, 이런 것들을 알지 못한 상태에서 최고임원은 분명히 될 수 없기 때문입니다. 암튼 구매전문가의 몸값이 높아진다는 기사거리가 발견하여 올려 봅니다. 다만, 내용의 충실도가 부족하긴 합니다. 구매전문가 ‘몸값’ 올라간다 최고구매책임자(CPO), 전담부서 신설 등 원가절감의 첨병역할 최근 기업에서 구매 전문가들의 위상이 새삼 주목받고 있다. 최고구매책임자(CPO) 자리를 신설하는 곳도 있고 구매부서 책임자의 직급을 높이거나 구매담당 인력을 대거 확대하는 등 기업내 통합구매전담 부서가 만들어지면서 그 위상이 높아지고 있다. 통합구매부서는 단순 조달..

Today COO를 꾸준히 읽어 보신 블로거라면 아마도 엑센츄어라는 컨설팅 업체 이름이 자주 등장하는 것을 알고 계실 것 입니다. 엑센츄어는 경영 컨설팅 전문 업체 입니다. 제가 구매에 관하여 관심이 있어서 인터넷에서 검색하던 중 엑센츄어에서 발행한 구매관련 서적이 있어 알려 드립니다. 앞선 글 속에서 구매의 중요성을 여러 번 언급하였습니다. 영업팀만 족치는 경영자들이 의외로 많습니다. 회사의 이익을 증가하는 데 가장 빠른 방법은 바로 구매팀을 족쳐야 한다는 것 입니다. 자재구매업무는 기업의 원가측면에서 매출원가의 60%이상을 차지 합니다. 구매가 직결된 분야(물류,R&D등)등을 포함할 경우는 90%에 가깝습니다. "미국의 경우 기업 생산비용의 대략 50%가 재료비, 인건비가 15%, 고정비가 35%정도..

1. 기업의 지출을 가시화한다. 가시화의 개념의 정의를 구체적인 사례를 알고 싶다면 2. 인플레이션을 완화시킬 수 있는 단계를 마련하라 3. 재협상을 통해 계약을 준수할 수 있도록 한다. 4. 원가절감을 추구할 때, Risk를 줄여여한다. 5. 적은 비용으로 보다 많은 것을 추구할 수 있도록 한다. 전체적인 그림을 볼 수 있는가? Ability to telescope: to focus in on the details and then move back to the bigger picture. 어느 부분에서 비용을 줄일 수 있는가? 무엇을 재협상 해야 하는가? 어떤 프로그램이 성공을 이끄는가? 어느 공급업체가 가치를 제공하는가?

ㅁㅇㄴㄻㄴ 7년 걸친 하이닉스 3단계 SCM혁신 생산부터 영업까지…지난해 글로벌 SCM 가시성 확보 2009년 05월 15일 (금) 11:45:48 유효정기자 hjyou@etnews.co.k 한때 채권금융기관의 공동 관리로 큰 어려움을 겪기도 했던 하이닉스반도체는 악조건 속에서도 원가 경쟁력과 기술력을 바탕으로 끊임없이 세계 최초의 제품을 쏟아내고 있다. 하이닉스반도체의 저력을 이해하기 위해서는 2002년도부터 시작된 ‘7년간의 SCM 혁신’에 주목해야 한다. 외부의 악재를 이겨낸 ‘내공’이 SCM에서 비롯됐기 때문이다. 초창기 하이닉스의 SCM은 ‘생산’에 집중했다. ‘어떻게 하면 공장 내 환경을 최적화 해 많은 수의 반도체를 효과적으로 생산할 수 있을 것인가?’의 관점에서 축구장 두 배 면적의 반도체..

본 포스트는 '재고자산회전율을 높여라' 연속선상의 글 입니다. 짧은 시간에 타입핑을 하였기 때문에 오탈자가 많습니다. 양해바랍니다. 재고관리라는 부분에 있어서 "전문업체에 아웃소싱 VS 본사 직접관리"라는 구도 중 어느 것이 옳다 틀리다 라고 단정적으로 결정할 수 없습니다. 소비자의 구매패턴, 동일 산업군의 흐름, 회사의 상황 등등을 고려한 최적안을 선택하는 중요하다고 할 수 있습니다. 외길 인생이 아닌 정도(正道) 인생입니다. 재고, 본사 직접관리로 효율 높인다 전문업체 아웃소싱 등은 축소 패션업체들이 재고 최소화에 따른 수익성 확보에 집중하면서 재고 운여에 있어서도 이월상품을 얼마나 빨리, 적정한 금액에 현금화할 수 있는가에 초점을 맞추고 있다. 이월상품으로 가치가 떨어진 재고는 몇 %의 금액으로 현..

지금까지 몇 편의 포스트를 통해서 재고자산에 대한 이야기를 하였습니다. 실제로 직장생활 중에서 전략적으로 업무에 임했던 분야 중의 하나 입니다. 우선 정량화할 수 있는 요소가 많기 때문에 재미가 있었고, 이러한 재미를 느낀 순간 전략적으로 접근할 수 있었습니다. 재무제표에 대한 기본 지식만 있더라도 재고관리를 통해서 건실한 재무실적으로 연결될 수 있음 체험할 수 있더군요. 간만에 디테일한 자료를 찾았습니다. 원본의 양이 너무 길어서 2~3개의 포스트로 분할해서 글을 올립니다. 오늘은 그 첫 번째 포스트 입니다. 일본의 유명한 제너럴컨설턴트 고바야시 마사히로는 "재고는 돈이 모습을 바뀐 상태이나 누구도 돈처럼 주의와 관심을 갖고 다루지 않는다"며 기업들에게 재고관리의 중요성을 강조했다. 패션은 하루가 다르..

 아래의 신문기사는 세계최대의 아웃소싱업체에 관한 이야기 입니다. 매출액이 한화로 19조원이라고 합니다. 삼성전자 매출의 4분의 1정도 규모의 이 회사가 주목을 끄는 이유는 아웃소싱업체라고 하지만 회사 소유의 공장이 없다는 것 입니다. 자가 공장없이 제조품을 생산한다고 가정했을 때 어려운 점 몇가지를 들라면 그리 긴 시간이 필요하지 않습니다. 그 만큼 자가 공장이 있느냐 없느냐에 따라 고객 대응 뿐만 아니라 경쟁업체 대비 경쟁우위를 확보 유지가 힘들기 때문입니다. 이 회사는 '공급사슬 관리(Supply Chain Management·SCM) 서비스'를 고객에게 제공하고 있습니다. 일반적인 아웃소싱처럼 고객사의 업무 중 일부분만 발췌해서 제공하는 것이 아니라 공급사슬망 전체를 아우른다고 볼 수 있습니다...

참으로 최신 정보를 구하기가 어렵네요. 아래의 기사는 2007년에 신문에 실린 내용입니다. 기사입력 2007-12-12 김원석기자@전자신문, stone201@etnews.co.kr 출처 : 전자신문 원문보기 ◆인터뷰-강병수 삼성전자 무선구매팀장 강병수 삼성전자 정보통신총괄 무선구매팀장(전무)은 “휴대폰의 원가경쟁력 확보를 위해 설계단계부터 부품 표준화, 공용화를 확대할 계획”이라고 밝혔다. 브릭스 등 신흥시장 수요에 탄력적으로 대응하기 위해 중국 톈진 등 해외 생산법인 공급망의 합리적 운영과 글로벌 공급망관리(SCM) 운영을 통한 리드 타임 단축, 재고 감축 등을 통해 경쟁력을 높여 나갈 것이라고 덧붙였다. 그는 “저가폰 경쟁이 치열해지고 있으나 현재의 부품구매 전략 기조는 내년에도 유지될 것”이라고 말..

아래의 내용을 읽어 보시면 알겠지만, 구매전략 사례라고 말하기에 세부적인 프로세스 나 방법을 전달해 주지 못하고 있습니다. 아직은 좋은 사례를 찾는 방법을 모르기 때문에 유치한 수준의 정보만을 먼저 등록합니다. 스웨덴 최대 의류유통업체 H&M社의 구매전략 다양한 콜렉션으로 소비자층 두꺼워 일반 트렌드 제품은 최대 1년, 최신 유행제품은 단기간만 판매 H&M사는 1947년 스웨덴 베스테로스(Västerås)지방에서 Erling Persson 에 의해 남성용 속옷 판매회사로 처음 설립, 해가 거듭됨에 따라 취급품목을 여성복, 유아복, 청소년복, 화장품 등으로 확대함으로써 시장점유율을 높여 관련시장에서 확고한 위치를 점유하게 됐으며, 오늘날 세계적인 중저가의류의 대명사로 불리게 됐다. H&M사는 현재 전세계 ..

세상 어느에도 정해진 왕도가 없습니다. 목적과 목표는 하나일지라도 상황과 조건에 따라, 그리고 상대방이 누구인가에 따라서 전략과 전술의 융통성이 필요합니다. 아래의 내용은 인터넷 상에서 발췌한 구매전략에 관한 실 사례입니다. 총괄적인 내용만 나온지라 만족도가 떨어지지만 하나하나 사례를 모아보고자 합니다. 덴마크 Bang & Olufsen사의 구매전략 - 핵심부품은 관계, 표준화된 부품은 가격 중시 - 보고일자 : 2006. 10. 4 선석기 코펜하겐무역관 info@kotra.dk □ Bang & Olufsen사 개요 ㅇ Bang & Olufsen(B&O) 사는 1925년에 설립돼 오디오, TV, DVD 등 오디오/비디오기기를 전문으로 생산하는 회사로서 2005년 기준으로 매출액이 약 7억달러, 종업원이2..

대한민국 최고의 그룹 LG와 삼성의 구매인력 양성법 LG : CPM자격증에 프리미엄 부과 삼성 : CPM자격증 보다는 사내 프로그램에 의존 ※ MRO기업에 입사하고자 한다면......CPM자격증을 노려라 환율과 원자재 가격의 변동성이 심해지면서 구매 역량이 기업의 핵심 경쟁력으로 부상하고 있는 가운데 대기업인 삼성전자와 LG전자의 구매전문가 양성 전략이 서로 달라 관심을 끌고 있다. LG전자는 글로벌 스탠더드를 중시하는 반면 삼성전자는 자체 프로그램에 더 무게를 싣고 있다. LG전자의 경우 ‘잘 파는 것만큼 잘 사는 게 중요하다’라는 판단 아래 LG인화원 내에 국제전문가 자격제도인 ‘국제공인구매공급전문가(CPSM)’ 과정을 운영중이다. 각 사업본부의 구매담당자들은 의무적으로 자격증을 취득하게 하는 강제적..

얼마전에 한찬기 교수님의 인터뷰 내용을 포스팅 하였습니다. - 구매담당 경영자 키워야 삼성전가가 노키아 이겨 - 구매를 예술의 경지에 이르게 하라 그의 설명에 따르면 구매관리가 회사의 경영이익에 바로 직결되는 부분이라고 강조하고 있습니다. 저도 이 주장에 완전 동의(Fully agree)합니다. 이러한 주장의 근거를 제공할 사례를 찾던 중 'Introduction to Materials Management(Pearson Education International출판)'에서 그 내용을 발견하여 아래와 같이 설명 합니다. Material Management(직접 해석을 하면 '자재관리'라고 생각할 수 있으나 의미적으로는 '구매관리'라고 생각함)는 기업이익구조를 충분히 개선시킬 수 있다. 제조업체의 손익계산서..

구매를 예술의 경지에 이르게 하라 구매관리 석학. 한찬기 미 볼링그린대 석좌교수 "한국 기업들이 글로벌 기업과 경쟁하려면 구매관리책임자가 최고경영자만큼 중요하다는 인식부터 갖춰야 합니다. 제조비용에서 가장 큰 비중을 차지하고 있는 구매비용을 절감하는 것이 수익 증대의 첫 걸음이기 때문입니다. 이를 위해 회사 내 최고 인재를 구매분야에 대거 배치해야 합니다. 그렇지 않으면 전방위적 원가절감 경쟁에서 결코 승리할 수 없습니다." 국제 원자재 가격이 날로 치솟고 있는 지금, 한국 기업들의 화두가 구매관리여야 한다고 주장하는 사람이 있다. 미국 오하이오주 볼링그린대 한찬기 석좌교수가 그 주인공, 한 교수는 원가절감이 제품 경쟁의 우위를 좌우하는 시대에 가장 큰 원가절감 효과를 거둘 수 있는 부분이 바로 구매관리..

Brain Interview |美 볼링그린주립대 한찬기 교수 ◇ “구매담당 경영자 키워야 삼성전자가 노키아 이겨”◇ ● “CEO의 역할이 CSO, COO 등으로 분화되고 있지만, CPO(구매담당 경영자)만큼 중요한 보직도 없다는 게 제 솔직한 심경입니다.” ● “멀티소싱보다 원소싱이 대세입니다. 하지만 항공기 출시 지연으로 주가하락을 겪은 보잉 사태는 이 방식의 리스크를 보여주기도 합니다.” ‘노키아(Nokia)’는 흔히 원가 절감의 달인에 비유된다. 삼성, 소니-에릭슨, 모토롤라 등 내로라하는 글로벌 기업을 제치고 멀찌감치 독주하고 있는 배경이기도 하다. 경쟁사들에 비해 최소한 이 분야에서 일년 이상 앞서가고 있다는 것이 ‘스트래터지 애널리틱스(SA)’ 의 진단이다. 뒷받침 논리 보기 구매관리(CPO)..

아이러니 하다. MRO기업과의 지분관계가 없는 구매업체의 입장에서는 MRO업체를 이용하여 기업운영자재를 구입함으로써 비용절감부분에 지대한 효과를 얻는 것은 당연한 현상으로 귀결된다(본문의 밑줄 내용 참조). 그러나 대그룹의 자회사 개념으로 MRO기업을 설립하여 해당 자재를 구매할 경우, 그 효과가 얼마나 클지 의문스럽다. 계열사 MRO를 설립, 운영하는데 투입되는 비용 등을 고려해 볼 때 본전치기 수준이 아닐까 생각한다. 그리고 KeP처럼 그룹 물량이 25%정도 밖에 차지 하지 않는 이유는 그 회사의 태생부터 생각해 보아야 한다. LG의 서브원, 포스코의 엔투비 처럼 그룹사의 업무 영역 중 일부분을 떼내어 설립된 케이스가 아니다. KeP는 코오롱과 몇몇 업체가 컨소시움 형식으로 설립된 회사이기 때문에 그..

한국기업에 조언한다 - 구매혁신 어떻게 LG전자 IBM 구매전문가 부사장으로 임명 = 지난 1월 LG전자는 IBM에서 20년간 구매 분야에서 일해 온 토머스 린턴을 부사장급인 최고구매책임자(CPO)로 임명했다. 중국 일본 싱가포르 등 아시아지역에서만 20여 년 일해 온 린턴 CPO는 LG전자의 글로벌 구매 전략 수립과 구매 프로세스 재구축 작업을 진행 중이다. 린턴 CPO는 구매혁신의 핵심 요소인 낭비 제거를 중요하게 생각하는 남용 LG전자 부회장의 전폭적인 지지를 받고 있다. 남 부회장 취임 이후 LG전자와 협력사들이 제안한 낭비 제거 방안은 30만건이 넘는다. 이 가운데 27만건이 실제 생산과 연구 마케팅 등 회사 각 업무에 적용되고 있다. 상당수 국내 기업에서 구매부서는 아직 '한직'으로 취급받고 ..

효과적인 재고관리를 위한 전략 재고관리는 기업의 수익성에 핵심적인 영향을 미치며 또한 고객만족도와도 밀접한 관계를 가지고 있어 Value Chain 상의 모든 기업은 재고관리 부실에 대한 위험에 노출되어 있다. 효과적인 재고관리를 위해서는 영업/마케팅, 조달/생산, 재무의 세 분야로 구성되는 ‘재고 삼각형’이 상호 의사소통과 협력을 통해 원활히 운영되어야만 한다. 즉, 영업/마케팅은 고객과의 약속에 앞서 생산, 재고 등의 상황을 명확히 파악하고 적정 이익을 확보할 수 있는지를 확인해야만 하고, 조달/생산은 비용, 리드타임, 고객대응 등을 종합적으로 고려한 조달 및 생산전략을 수립하고 재고에 대한 정확한 데이터를 유지해야만 하며, 재무는 회사전체적인 관점에서 이익을 극대화 할 수 있도록 상호 조율하고 데이..

World Class Supply Management Burt McGraw-Hill 2002.09.01 992p ISBN : 6100071124385 WELCOME TO THE EXCITING, WONDERFUL WORLD OF SUPPLY MANAGEMENT! THIS DECADE, MORE CHANGES ARE TAKING PLACE IN THE AREAS OF SUPPLY MANAGEMENT, SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, SUPPLY NETWORK MANAGEMENT, BUYER/SUPPLIER ALLIANCES, AND VIRTUAL CORAPORATIONS THAN IN THE HISTORY OF HUMANKIND. [인터넷 교보문고 제공] 목차 CONTENTS PART 1. T..

삼성전자 등 삼성 계열사를 주고객사로 보유하고 있는 소모성자재(MRO) e마켓 아이마켓코리아는 전량 일본에서 수입하던 연마용 다이아몬드 휠이 워낙 비싸 한때 골머리를 앓았다. 이 회사는 자사 구매전문가를 투입, 과감하게 국내 업체와 경쟁입찰을 붙인 뒤 최근 종전보다 47%나 비용절감 효과를 보고 있다. LG그룹 계열사들이 주고객사인 서브원의 경우 LG화학·LG전자 등에서 발주하는 화공약품류를 제대로 공급하기 위해 자사 구매전문가들에게 아예 위험물 취급 인가를 받도록 했다. 최근 기업 경영에서 구매전문가의 중요성이 부각되고 있다. 아이마켓코리아·서브원 등 주요 구매대행 업체들과 제조업을 중심으로 구매전문가의 인기는 상한가를 달린다. 치열한 세계 시장 경쟁구도에서 올 들어서는 환율·고유가와 더불어 원부자재 ..

기회손실항목 Cost Up이 되는 사항 OO의 두께가 5XX이면 필요이상으로 두껍다 OO소재의 치수를 정하여 사용하므로 원재료 수율이 나쁘다 OO원료를 A사에서 구입하면 저렴하나 B사에서 구매 중 Cost Down을 위한 실천 사항 OO의 두께를 4XX로 한다 OO의 소재치수를 44OOXX으로 한다 OO원료를 A사에서 구매한다 기회손실항목 발견의 Point 현상을 적극적으로 부정 아무리 작은 손실도 놓치지 않음 어떤 것도 좋으니까 생각난 것은 전부 문제화(Cost "0"가 최고) 비판, 판단, 변명은 금지 연상(連想)을 계속 움직임(그런 문제가 있으면, 이런 문제도 있다) 출처 : FMC 퓨처매너지먼트 컨설팅

글로벌 스탠다드 리뷰에 올려진 '구매혁신'에 대한 아주 가치 있는 자료를 발견하여 이렇게 올립니다. '돈 쓰던' 구매 부서가 오히려 '돈 벌어주네' 기업의 경쟁력 좌우할 구매부서의 혁신에 주목하라 지금까지 구매 부서들의 고민은 단순했다. ‘어떻게 하면 보다 싼 값에 보다 안정적으로 원자재를 공급할 수 있을까?’하는 정도였다. 그러나 구매부서는 진화하고 있다. 이제는 기업에 ‘돈을 벌어주는’ 부서로 탈바꿈하고 있는 것이다. 애플(Apple)이나 삼성 같은 일류 기업들은 다른 회사에서 별로 주목 받지 못하는 구매부서에서 기업혁신의 기반을 찾고 있다. 이들 회사는 구매부서에 어떤 역할을 맡긴 것일까? 2007년 10월호 맥킨지 쿼털리(Mckinsey Quarterly)에 실린 ‘21세기 구매 부서의 창조(In..

돈 잘 버는 회사들이 선택한 구매관리 테크닉 95 스가마 쇼지| 서혜영 역| 비즈니스맵| 2005.05.30 | 239p | ISBN : 8995620749 책 소개원가 속에서 가장 큰 비중을 차지하는 자재를 싸게 구매하는 것이 곧 매출 이익의 증가를 의미하는 만큼 구매 부문에 대한 경영진의 기대도 갈수록 커지고 있다. 불경기로 인한 경쟁의 심화로 과거의 호황을 기대할 수 없게 된 지금, 구매 활동이 이익 창출의 주역으로 나서게 되었으며, 구매 관리가 과거와는 비교할 수 없을 정도의 집중적인 스포트라이트를 받는 것도 바로 이 때문이다 최근 들어 소비자의 니즈가 점점 고도화되고 다양해지면서 제품에 대한 요구 수준도 높아지고 있다. 나아가 무한 경쟁 시대를 맞이하여 세계적인 규모로 시장 경쟁이 격화하는 가운..

대기업마다 구매 조직 대대적 수술 붐… “기업 혁신 1번지는 구매부서” “잘 사야 잘 팔 수 있다” 현대자동차에 납품을 하고 있는 한 협력업체의 공장 내부. 최근 협력업체와의 관계를 새롭게 하는 대기업들이 많아지고 있다. 최근 대기업들의 협력업체 관계 강화가 두드러지고 있다. 올 초 열린 LG전자의 단합대회(사진 위)와 삼성그룹의 ‘삼성가족 한마음 대축제’의 모습.얼마 전 LG전자에 부품을 납품하는 한 하청회사의 사장은 깜짝 놀랄 만 한 얘기를 들었다. LG전자가 15개 가량의 부품을 본사와 3개 사업본부(가전·디스플레이 미디어·정보통신)에서 공동구매하기로 했다는 소식이었다. 설마했지만 그의 우려는 지난 10월 초 LG전자의 공식 발표로 표면화됐다. LG전자의 발표는 간단했다. TV·에어컨 등 19개 사..

기존의 재고자산회전율은  회계적 의미를 알아야 한다는 데.....회사의 업무를 하다보면, 종업업의 업무평가(Job Performance)를 객관적으로 하기 위해서 계량화 혹은 지수화(Index)하여 관리하고자 한다.종업원의 업무평가를 단순하게 계량적으로 평가한다 것의 단점이 분명히 있을 것이다. 그러나 계량화하기 힘든 부분을 계량화 해 볼려는 자세를 견지하고 업무를 하다보면 Data에 대한 감각도 가끔은 일어난다.본론으로 들어가서,내가 하고 담당하고 있는 구매업무에 대한 수행 척도를 계량화할 수는 없을까 고민한 끝에 몇 년전에 다름대로 고안해 낸 "자재재고자산회전율(Material Inventory Turnover Ratio)"를 소개하고자 한다.구매담당자를 위한 재고자산회전율 산출 방법은.....없을까..

[ 구매전문가 시대 ] 중견건설업체인 A사에서 10년째 구매업무를 맡고 있는 K차장은 요즘 안 그래도 바쁘던 업무가 더 바빠졌다. 철근, 모래,레미콘을 비롯한 주요 자재품목의 조달상황에 대해 담당임원은 물론 경영지원본부장과 부사장에게까지 수시로 보고하고 있기 때문이다. 때로는 분양가상한제와 조달시스템 개선, 유가 급등과 원화 강세 영향, 국제원자재와 철강재 가격.수급 전망, 새 정부의 건설 정책 및 한반도 대운하 사업의 자재 수급 영향 등 난이도가 높은 주제를 놓고 임원들에게 브리핑을 진행하기도 했다. 구매팀 업무는 하루 몇 차례씩 자재조달을 위한 입찰을 진행하고 전국 현장의 긴급한 요청과 민원을 처리하면서 동시에 협력업체들을 관리하느라 눈코 뜰 새 없는 것으로 잘 알려졌다. 그런데 경영진의 업무보고 지..

선진국은 지금 구매혁신 어떻게 하나 -글로벌 비즈 트랜드 -글로벌 기업 구매혁신으로 원자재 지난해부터 원유를 비롯한 국제 원자재 가격이 고공행진 하면서세계 경제에 먹구름을 드리우고 있다. 원자재 가격 급등은 기업 입장에서는 심각한 원가 인상 압박요이된다.원가 인상 요인을 줄이기 위해 요즘 기업들이 관심을 기울이는 것이 바로 '구매 혁신(Cost Cut)'이다. 제조업체의 경우 원가의 60%가량을 차지하는 구매 비용을 낮추는 만큼 경쟁력을 키울 수 있기 때문이다.글로벌 기업들의 구매혁신 사례를 통해 한국형 구매혁신 모델을 찾아보는 노력이 절실하다. 1.노키아, 모듈방식으로 개발원가 30% 줄여 노키아는 주요 휴대폰 업체 가운데 가장 싼 휴대폰을 팔면서도 가장 많은 이윤을 남기는 기업이다. 비결은 원가를 중..