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대한산업공학회/한국경영과학회 2002 춘계공동학술대회 한국과학기술원(KAIST) 2002년 5월 3일 ~ 4일 조선 평블록 조립공장 일정계획 시뮬레이션 시스템 A Scheduling Simulation System for Panel Block Assembly Shop in Shipbuilding 이상협, 하승진, 민상규, 최태훈, 김형식 울산광역시 동구 전하동 1번지 현대중공업 선박해양연구소 자동화연구실 Abstract 본 논문에서는 선박의 평블록을 조립하는 공장의 월/주간 일정계획을 수립하는 과정에서 계획의 정도를 향상시키기 위해 시뮬레이션을 적용하는 방안에 대해 다루고 있다. 조선 평블록 조립의 일정계획 수립은 표준 테이터를 근간으로 계획을 수립하므로 일정계획의 정도가 낮을 수 있다. 그리고 공장의 ..

조선 조립블록 지번할당 알고리즘 개발 박창규 ⋅ 서준용 울산대학교 경영대학 김지온 ⋅ 이상협 ⋅ 백태현 ⋅ 민상규 현대중공업 산업기술연구소 자동화연구실 초록 조선 현장의 블록 적치장에서 어떻게 하면 조립블록을 효율적으로 관리할 수 있을까 하는 것은 중요한 경영상의 난제이다. 본 연구는 세계 최대의 선박건조업체이며, 한국상선건조산업 분야에서 리더로서의 역할을 수행하고 있는 현대중공업에서 수행한 프로젝트를 바탕으로 조선 조립블록의 지번할당문제를 정의하고 조립블록 지번할당을 위한 알고리즘을 개발한다. 그리고 여러 상황에서 모의실험을 실시하여 본 연구에서 개발한 조립블록 지번할당 알고리즘의 유용성을 검증한다. 1. 서론 본 연구에서는 비생산적인 조립블록 운반회수를 감소시키는 체계적인 알고리즘을 개발하기 위해 조..

생산관리 체계 - 1.계획체계 (1) 제품 및 서비스의 설계 계획 a. 중요성 가. 새로운 수요에 대처 나. 기업의 성공 여부 b. 아이디어 가. 내적 - 연구개발 그룹, 기술 그룹, 시장 및 생산 나. 외적 - 고객, 경쟁자, 공급자 c. 연구(research) : 새로운 지식을 찾기 위한 조사 가. 기본연구 - 신지식 탐구 나. 응용연구 - 규격화, 제품화, 공정화 d. 연구개발 단계 가. 신제품 개발 - 아이디어 창출 나. 가능성 검토 - 기술수준 평가, 시장성 평가, 경제성 평가 다. 제품 및 공정 설계 라. 실행(수행) e. 제품 설계 단계 가. 제품 규격화 (차원, 설계룰, 온도, 공정시간, 무게, 색채, 재료, 장비 등) - 엔지니어링 기능 나. 제품 분석 및 시험 - 제품기능 (가치공학 :..

생산관리 혁신 1. 개요 수요부족에 의한 소비자 중시로 전환..... 최근에 시장 환경은 생활수준의 향상과 더불어 종래의 공급부족에 의한 생산자 중시에서 수요부족에 의한 소비자 중시로 전환되었고 이에 따른 소비자 니즈의 다양화, 개성화로 상품 라이프사이클의 단기화, 품질의 고급화 차별화를 요구하고 있으며 과거의 고도성장에서 저성장시대로 경제성장이 둔화됨에 따라 양에서 질로 변화되었다. 더구나 대외적으로는 개도국의 추격과 시장개방 압력으로 기업은 날로 경쟁이 치열하게 되어 기업 성장뿐만 아니라 생존에 까지 막대한 영향을 끼치게 되었다. 따라서 유연하게 대응할 수 있는 생산시스템이 필요하게... 따라서 급변하는 시장 환경 변화에 따라 기업의 지속적인 생존을 위한 환경적응을 하기 위해서는 기존의 표준화된 제품..

이 글은 인터넷 검색 과정에서 얻은 귀중한 자료이다. 이 글의 내용들은 현장에서 부딪치면서 얻은 관리자의 생생한 깨달음을 전달하고 있다. 지식의 무궁한 보고寶庫인 인터넷을 이와 같은 살아있는 교훈과 생동감을 같이 공유하길 기원해 본다. 1.생산관리란? 쉽게 이야기 하면 생산이 잘 되도록 관리하는 것. 2. 무엇을 어떻게 관리 할 것인가? 가. 스케줄은 관리되는가? 반드시 언제 얼마만큼이라는 숫자로 관리 되어야 한다. 생산의 일정에 차질이 생길 때 이유를 먼저 이야기하는 경우가 많다. 이유가 있기 때문에 생산일정에 차질이 생긴다. 문제는 얼마 만큼의 시간이 지연되고 얼마 만큼의 수량에 변동이 있느냐이다. 나. 생산납기에 집착하지 말라. 문제가 발생되었다. 일정이 도저히 예정대로 되지 않을 것 같다. 지연된..

[ Production Planner가 하는 일 ] - 각 라인의 생산 계획 수립 - 원자재 재고관리 - 각종 자료를 집계하고 분석 [ 생산관리 분야의 성공적인 업무수행을 위해 필요한 자질 ] - 제조부문에 대한 전반적 이해와 경영학적 지식 - 각종 data업무 수행에 필요한 수리력과 정확성, pc능력 - 생산라인 및 영업, 재고 관리등 타 부서와의 원활한 업무협조를 위하여 대인관계와 표현력

생산관리 업무계획 수립계획서 흐름입니다. 1. 생산운영관리 1.1 중장기 및 년간생산계획 - 다음의 각 팀장은 사업 및 품질관리 절차서에 따라 중장기계획을 수립합니다. 1.1.1 납품계획 : 기술영업팀장 1.1.2 생산계획 : 생산 팀장 1.1.3 자재수급계획(구매계획 포함) : 경영관리팀장 1.2 월간 생산 계획수립 1.2.1 생산팀장은 기술영업팀으로부터 송부된 생산의뢰서에 의거하여 월생산계획을 수립합니다. 1.2.2 생산팀장은 월 생산계획을 근거로 생산능력 검토및 부하능력을 분석하여 설비 및 인원배치 를 조정합니다 1.2.3 경영관리팀장은 월생산의뢰서에 의거하여 구매발주서를 작성합니다. 월 생산 의뢰서의 소요분 및 부족분을 파악 하여 구매 발주서 작성시 감안합니다. 1.2.4 생산팀장은 이를 근거하여..

컨베이어 벨트는 가라… 이젠 ‘원맨 생산’ 삼성전자의 완제품 생산 방식 혁명 숙련 근로자 1~2명이 조립~검사까지 전담 “다품종 생산에 제격 생산성도 30% 올라” 국내외 공장 확산 컨베이어 벨트에서 셀(Cell) 방식으로.”삼성전자가 여러 명이 달라붙어 대량생산을 하는 컨베이어 벨트식 체제에서 탈피, 생산방식의 근본적인 변화를 꾀하고 있다. 슬로바키아 수도 브라티슬라바에서 동쪽으로 70여㎞ 떨어진 시골마을 갈란타는 삼성전자의 이러한 ‘제조 혁신’이 생생하게 진행되는 현장이다.◆한두 명이 제품 한 대씩 뚝딱= 지난 4일(현지시각) 갈란타에 있는 삼성전자 슬로바키아법인을 방문했을 때 여느 공장과 조금 다른 광경이 눈에 들어왔다. 일반 공장은 수십 명의 직원이 천천히 움직이는 컨베이어 벨트를 따라 길게 늘어..