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생산관리(CPO)

Q&A 생산관리 항목

레이먼 2008. 7. 6. 21:47

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 안녕하십니까

 

중소기업 생산부에 재직중인 회사원입니다.

 

우선 전체적으로 카페를 둘러보았는데 좋은 자료가 많아 유익했습니다.

 

그런데 생산에서 실질적으로 관리해야할 항목들이 어떤것들이 있는지 궁금합니다.

 

예를들면 반장의 역할, 조장의 역할, 작업자의 역할, 관리자의 역할 등등  ,,,,,,

 

역할에 따른 관리 항목들이 어떤게 있는지 알려주시기 바랍니다.

 

업무분장을 어떻게 해야할 구상중인데, 어떤 업무를 어떻게 배분해야할 지가 궁금합니다.

 

고수님들의 많은 경험담 부탁드립니다.


ANSWER

직급에 따른 생산부서의 업무 분장.

과장.
대리
반장.
조장.
작업자.

 

시작하기 전에.

생산부서가 있어야 목적이 무엇인지 먼저 알아보겠습니다. 여러가지가 있겠지만

아마 아래 두가지 정도가 가장 핵심이 되는 포인트가 되지 않을까 합니다.
"
상호간 약속된 납기를 준수하여 적시에 제품을 바이어에게 공급하기 위해..."
"
체계적인 생산시스템 수립으로 낭비의 제로화."

 

체계가 수립되어 있지 않은 생산부서는 혼란만 발생될 뿐입니다. 생산부서에서 수행

해야 가장 기본적인 업무를 충실히 이행하지 않을 경우 생산계획에 중대한 차질이

발생되는 것은 자명한 사실입니다.

 

초기 라인 운영에 있어서 시행초기에 발생되는 혼란은 누구도 피할 없습니다.

시행착오를 자신의 경험으로 받아들여 향후에 좋게 생산이 진행될지, 시행착오

개선없이 답보상태를 유지 지는 관리자의 몫이 되겠습니다. 그렇게 때문에

분장이야 말로 중요한 관리자의 업무중에 하나가 되는 것이지요.

 

이제 직급에 따른 생산부서의 업무 분장에 대해서 얘기해보도록 하겠습니다.

과장 또는 부장
-.
생산부서 전반에 대한 책임과 권한을 가지며 생산계획 수립, 생산비용의 최소화를

통한 경영환경 개선에 대한 1차적 책임을 갖고 제반업무를 수행함.
-.
일종의 팀장급으로 해석하면 되겠습니다.

 

대리.
-.
생산업무 전반의 실무를 담당함.
-.
직급별 업무 분장 계획 수립.
-. P/O
접수하여 CAPA 분석하여 생산계획에 반영하는 업무.
-.
생산계획 수립에 따른 인원 운영계획 수립(충원, 잔업,특근 등의 진행 유무)
-.
생산기술부서로 부터 생산공정에 대한 전반적인 업무를 인계하여 공정별 적재적소

인원 배치.
-.
공정에 기계 도입 유무 결정에 관한 실무 검토.
-.
자재의 입출고 관리 전결.
-.
,, 마감 관리감독.
-.
생산 실적, 품질 실적등에 대한 DATA 관리 실무.

 

반장.
-.
해당 라인에 대한 생산 업무에 대한 책임과 권한을 갖고 있음("라인장"이라고도 불림)
-.
자재 입출고 관리 업무.
-.
인원 근태 관리.
-.
,, 실적 관리.
-.
생산에 관한 일정등을 지시받아 이를 작업원에게 공지.

 

조장.
-.
생산활동이 멈추지 않도록 필요한 자재를 적시에 공급.
-.
모델 체인지가 이루어질 경우 준비시간의 최소화를 위한 관련 업무 수행.
-.
사내 전반적인 일등에 대한 공지 업무.
-.
자재 입출고 관리.
-.
생산 실적 관리.
-.
불량 자재 반품 리스트 작성하여 자재과 반납 등의 자재 수불 업무.


작업자.

-. 실질적인 생산활동을 위한 가장 중요한 구성원이며 인원을 구분할 직접인원이라고 하며 생산부서를 지원하는 생산기술,품질,구매,자재관리,경영지원등의 인적 구성원은 간접인원이라고 통칭합니다.

-. 굳이 업무 분장을 한다면 관리자로 부터 지시받은 내용에 대한 생산활동 업무 정도 되겠습니다.

-. 좋은 제품을 만들기 위해서는 모든 사람들이 중요하지만 결국 제품을 조립하고,검사하는 직접인원의 역활이 가장 중요한 만큼 직접인원에 대한 관리가 4M 가장 중요한 관리 포인트가 것입니다.

 

요약
1)
가장 중요한 것은 4M 관리를 어떤식으로 것이냐에 촛점을 맞추시면 어렵지 않게 분장업무를 구상하실 있을것입니다.
2)
내용은 사별로 조직이 다를수 있기 때문에 자사에 맞게 수정이 이루어져야 필요도 있습니다.

 

도움이 되셨으면 좋겠습니다.^^*


출처 : 미상

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