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[협업SCM②]협업 SCM 성공 방정식 강력한 의사결정 체계와 정확한 수요예측 필수 1. CEO가 전도사 역할을 해야 한다 판매생산계획(S&OP) 이나 상호공급계획예측프로그램(CPFR)을 제대로 실행하기 위해서는 강력한 ‘의사결정 체계’를 갖추는 것이 제일 중요하다. 특히 최고경영자(CEO)의 적극적인 후원과 리더십이 절대적으로 필요하다. 박종우 삼성전기 사장은 지난해부터 국내외 협력사를 만날 때마다 CPFR을 같이 하자고 설득할 정도로 협업SCM의 전도사 역할을 톡톡히 하고 있다. 2. 데이터와 현실을 일치시켜라 데이터가 정확해야 문제가 명확하게 보이고, 개선점도 제대로 찾을 수 있다. SCM 프로세스를 제대로 갖추기 위해서는 현장에서 데이터를 입력하도록 하고, 이를 토대로 문제점을 지속적으로 개선해 ..

[협업SCM①]얼마나 팔릴지 알고 만드는 ‘족집게 예측’의 비밀 협력사와 정보공유로 공급망 크게 개선 5년 전만 해도 잘 나가던 대형 제조기업들은 공장에서 찍어내면 내다팔고 구매하겠다는 소비자가 있어도 다 팔리면 그만, 안 팔리면 팔릴 때까지 물류창고에 비축해두는 모습을 보였다. 생산계획은 공장에서, 판매계획은 영업과 마케팅이 각자 알아서 세웠다. 시장의 흐름을 무시하고 공급업체의 조달 능력을 도외시하면서 제조기업 물류창고에 비축된 재고는 산이 되고 비용은 강물처럼 흘러나갔다. 공급망의 중요성을 깨달은 삼성전자, LG전자가 먼저 손을 댄 것은 판매운영계획(S&OP) 프로세스다. 월 단위에서 주 단위로 단축하면서 소비자 반응과 판매 현황을 일 단위로 체크하고 있다. 그리고 단절됐던 업무부문 간 정보를 공유..

두산 전자BG, SCM 혁신으로 재고 40% 감축 지난해부터 주 단위 S&OP 전사 확산 두산 전자BG가 공급망관리(SCM) 혁신을 통한 전사 체질 개선과 재고 감축을 추진하고 있다. 두산 전자BG는 지난해 1차 수요∙공급관리 체계를 대상으로 추진한 SCM 혁신 프로젝트에 이어 올 하반기부터 2차 고도화 과제를 착수했다고 2일 밝혔다. 두산 전자BG는 앞서 추진한 SCM혁신 프로젝트를 통해 40% 이상의 재고를 절감한 것으로 파악하고 있다. 두산 전자BG는 SCM 혁신을 위한 기반 작업의 일환으로 지난해부터 시작한 제조 가시성 확보를 위한 생산관리시스템(MES) 구축을 전 공장에 확산하고 있다. 메스렘, CCL 공장 구축 이어 FCCL 공장 구축 중 두산 전자 BG의 생산 환경 고도화 프로젝트가 마무리 ..

공급망 S&OP가 현금회수 5배 이상 앞당겨 애버딘그룹, 220여 공급망 구축 기업 조사 2009년 08월 19일 (수) 19:27:26 최적화된 공급망 판매생산계획(S&OP)을 통해 기업은 현금회수기간을 5배 이상 향상시킬 수 있다는 조사결과가 나왔다. 최근 애버딘그룹은 공급망 S&OP(Sales and Operations Planning)를 구축한 기업들을 조사한 결과, 조사 대상 기업의 평균 현금회수기간(Cash Conversion Cycle)이 2.5개월이지만, S&OP 선두기업들은 15일에 불과하다고 밝혔다. 반면 후미그룹은 현금회수에 무려 6개월 이상 소요됐다. 애버딘그룹은 220여 기업들을 조사해 성능 수치를 종합한 결과 선두그룹 18%, 평균(중간) 그룹 54%, 후미 그룹 28%로 구분했..