Today COO

구매 담당의 업무 중 가장 큰 고민거리는 '납기'관리가 아닐까 생각합니다. 평소 납기를 잘 지키는 협력업체일지라도, 구매 담당자가 약간 방심하였다가는 소리 소문이 없이 어겨지는게 납기 입니다. 왜 납기를 놓치게 되는가에 대하여 '구매자'입장과 '수주자'의 관점에서 찾아본 원인들입니다.

원가절감의 꽃 ‘통합구매’ 소모품서 원자재로, 원가절감 핵심요소… 대기업 글로벌 확대, 중견기업도 뒤따라 지난 2008년 1월 LG전자는 글로벌 구매전략 수립 및 프로세스 재구축 등을 위해 IBM, 프리스케일 등에서 최고구매책임자(CPO)를 역임한 토마스 린튼씨를 부사장으로 영입했다. 이후 LG전자는 통합구매부서를 중심으로 전사 구매 프로세스를 재정립하고 강도높은 비용절감 정책을 추진해왔다. 이런 노력에 힘입어 지난해 LG전자는 당초 비용절감 계획보다 1조원을 더 절감했다고 한다. 그동안 국내 구매 프로세스를 통합하는 데 주력했다면 올해는 글로벌로 통합구매를 확장하는 것이 LG전자의 목표다. 이를 위해 LG전자는 이달 초 일반구매 부분의 글로벌 통합구매를 위한 정보시스템 구축에 나섰다. 일반 사무용 물품..

Today COO를 꾸준히 읽어 보신 블로거라면 아마도 엑센츄어라는 컨설팅 업체 이름이 자주 등장하는 것을 알고 계실 것 입니다. 엑센츄어는 경영 컨설팅 전문 업체 입니다. 제가 구매에 관하여 관심이 있어서 인터넷에서 검색하던 중 엑센츄어에서 발행한 구매관련 서적이 있어 알려 드립니다. 앞선 글 속에서 구매의 중요성을 여러 번 언급하였습니다. 영업팀만 족치는 경영자들이 의외로 많습니다. 회사의 이익을 증가하는 데 가장 빠른 방법은 바로 구매팀을 족쳐야 한다는 것 입니다. 자재구매업무는 기업의 원가측면에서 매출원가의 60%이상을 차지 합니다. 구매가 직결된 분야(물류,R&D등)등을 포함할 경우는 90%에 가깝습니다. "미국의 경우 기업 생산비용의 대략 50%가 재료비, 인건비가 15%, 고정비가 35%정도..

얼마전에 한찬기 교수님의 인터뷰 내용을 포스팅 하였습니다. - 구매담당 경영자 키워야 삼성전가가 노키아 이겨 - 구매를 예술의 경지에 이르게 하라 그의 설명에 따르면 구매관리가 회사의 경영이익에 바로 직결되는 부분이라고 강조하고 있습니다. 저도 이 주장에 완전 동의(Fully agree)합니다. 이러한 주장의 근거를 제공할 사례를 찾던 중 'Introduction to Materials Management(Pearson Education International출판)'에서 그 내용을 발견하여 아래와 같이 설명 합니다. Material Management(직접 해석을 하면 '자재관리'라고 생각할 수 있으나 의미적으로는 '구매관리'라고 생각함)는 기업이익구조를 충분히 개선시킬 수 있다. 제조업체의 손익계산서..

World Class Supply Management Burt McGraw-Hill 2002.09.01 992p ISBN : 6100071124385 WELCOME TO THE EXCITING, WONDERFUL WORLD OF SUPPLY MANAGEMENT! THIS DECADE, MORE CHANGES ARE TAKING PLACE IN THE AREAS OF SUPPLY MANAGEMENT, SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, SUPPLY NETWORK MANAGEMENT, BUYER/SUPPLIER ALLIANCES, AND VIRTUAL CORAPORATIONS THAN IN THE HISTORY OF HUMANKIND. [인터넷 교보문고 제공] 목차 CONTENTS PART 1. T..