Today COO

Today COO를 꾸준히 읽어 보신 블로거라면 아마도 엑센츄어라는 컨설팅 업체 이름이 자주 등장하는 것을 알고 계실 것 입니다. 엑센츄어는 경영 컨설팅 전문 업체 입니다. 제가 구매에 관하여 관심이 있어서 인터넷에서 검색하던 중 엑센츄어에서 발행한 구매관련 서적이 있어 알려 드립니다. 앞선 글 속에서 구매의 중요성을 여러 번 언급하였습니다. 영업팀만 족치는 경영자들이 의외로 많습니다. 회사의 이익을 증가하는 데 가장 빠른 방법은 바로 구매팀을 족쳐야 한다는 것 입니다. 자재구매업무는 기업의 원가측면에서 매출원가의 60%이상을 차지 합니다. 구매가 직결된 분야(물류,R&D등)등을 포함할 경우는 90%에 가깝습니다. "미국의 경우 기업 생산비용의 대략 50%가 재료비, 인건비가 15%, 고정비가 35%정도..

본 포스트는 '재고자산회전율을 높여라' 연속선상의 글 입니다. 짧은 시간에 타입핑을 하였기 때문에 오탈자가 많습니다. 양해바랍니다. 재고관리라는 부분에 있어서 "전문업체에 아웃소싱 VS 본사 직접관리"라는 구도 중 어느 것이 옳다 틀리다 라고 단정적으로 결정할 수 없습니다. 소비자의 구매패턴, 동일 산업군의 흐름, 회사의 상황 등등을 고려한 최적안을 선택하는 중요하다고 할 수 있습니다. 외길 인생이 아닌 정도(正道) 인생입니다. 재고, 본사 직접관리로 효율 높인다 전문업체 아웃소싱 등은 축소 패션업체들이 재고 최소화에 따른 수익성 확보에 집중하면서 재고 운여에 있어서도 이월상품을 얼마나 빨리, 적정한 금액에 현금화할 수 있는가에 초점을 맞추고 있다. 이월상품으로 가치가 떨어진 재고는 몇 %의 금액으로 현..

지금까지 몇 편의 포스트를 통해서 재고자산에 대한 이야기를 하였습니다. 실제로 직장생활 중에서 전략적으로 업무에 임했던 분야 중의 하나 입니다. 우선 정량화할 수 있는 요소가 많기 때문에 재미가 있었고, 이러한 재미를 느낀 순간 전략적으로 접근할 수 있었습니다. 재무제표에 대한 기본 지식만 있더라도 재고관리를 통해서 건실한 재무실적으로 연결될 수 있음 체험할 수 있더군요. 간만에 디테일한 자료를 찾았습니다. 원본의 양이 너무 길어서 2~3개의 포스트로 분할해서 글을 올립니다. 오늘은 그 첫 번째 포스트 입니다. 일본의 유명한 제너럴컨설턴트 고바야시 마사히로는 "재고는 돈이 모습을 바뀐 상태이나 누구도 돈처럼 주의와 관심을 갖고 다루지 않는다"며 기업들에게 재고관리의 중요성을 강조했다. 패션은 하루가 다르..

[ 매출원가와 재고자산(Cost of Goods sold Expenses and Inventory) ] 이번 장에서는 매출액과 재고자산의 관계가 아니라, 매출원가와 재고자산이라는 재무제표의 수치를 통하여 분석할 수 있는 사항을 알아본다. 매출총이익(Gross Margin)은 매출액에서 매출원가를 차감하여 계산되며, 매출원가는 재료비, 노무비, 외주가공비 등이 포함된다. 매출총이익율 = 매출총이익/매출액 * 100% 일반적인 회사의 평균적인 매출총이익율을 계산해 보면 20%~50% 정도를 유지하고 있다. 대부분의 회사는 제품 판매를 위하여 일정 범위의 제품재고를 보유하고 있는데 이를 재고자산이라 한다. 통상적으로 제조기간과 보유기간이 길면 길수록 기말 재고자산의 크기가 커진다. 신문 혹은 감사보고서 등을 ..

기존의 재고자산회전율은  회계적 의미를 알아야 한다는 데.....회사의 업무를 하다보면, 종업업의 업무평가(Job Performance)를 객관적으로 하기 위해서 계량화 혹은 지수화(Index)하여 관리하고자 한다.종업원의 업무평가를 단순하게 계량적으로 평가한다 것의 단점이 분명히 있을 것이다. 그러나 계량화하기 힘든 부분을 계량화 해 볼려는 자세를 견지하고 업무를 하다보면 Data에 대한 감각도 가끔은 일어난다.본론으로 들어가서,내가 하고 담당하고 있는 구매업무에 대한 수행 척도를 계량화할 수는 없을까 고민한 끝에 몇 년전에 다름대로 고안해 낸 "자재재고자산회전율(Material Inventory Turnover Ratio)"를 소개하고자 한다.구매담당자를 위한 재고자산회전율 산출 방법은.....없을까..