Today COO

왜 프로세스를 무시 해? 에 나오는 일화이다. 어느 날 왕이 옷을 벗고 깜박 잠이 들었는데, 마침 전의(展衣, 왕의 옷을 담당하는 신하)가 자리를 비웠기에 전관(典冠, 왕관을 담당하는 신하)이 옷을 덮어드렸다. 딴에는 잘한다고 한 것이다. 그런데 그 순간 왕이 깨어나 그 사실을 알고 전관과 전의를 모두 감옥에 집어넣었다. 이유인즉, 전의는 자신의 책임을 못한 것이 죄고, 전관은 자신의 일이 아닌 다른 일을 한 것이 죄명이었다. 왕은 만일 자신이 전관의 죄를 묻지 않으면 모든 신하들이 자신의 일보다는 왕에게 잘 보이려고 더 돋보이는 일만 할 것이고, 그렇게 되면 본래의 각자 맡은 일들에서 문제가 생길 수 있다는 이야기이다. 약속되고 공유된 일이, 적재적소에서 막힘없이 충실하게 흐르는 조직이야말로 프로세스화..

성공하는 조직이 되기 위해서 피터 드러커가 세운 5가지 원칙을 보면, 우리가 지겹도록 읽고 듣고 배운 내용이다. 새로운 것이 없다. 그런데 실제 조직에서 5가지 중 몇 가지를 잘 지키고 없는가.... 조직이 지켜야 할 5가지 원칙 1. 조직은 반드시 투명해야 한다. 구성원 누구나 조직의 구조를 알고 이해할 수 있어야 한다. 당연한 일이지만 실제로는 군을 포함한 많은 조직에서 이 원칙이 지켜지지 않고 있다. 2. 조직에는 최종적인 의사결정자가 있어야만 한다. 위기에 처했을 때는 지휘할 사람이 필요하다. 3. 권한에는 반드시 책임이 동반되어야 한다. 4. 어떤 사람에게는 상사는 한 명이라야 한다. '세 명의 주인을 둔 노예는 자유인'이라는 로마의 격언이야말로 진리다. 충성의 중복을 피하는 것은 예로부터의 원..

아래의 인용글은 2006년 11월에 실시한 '직장인들이 가장 닮고 싶은 백만장자'에 설문조사를 설명하고 있다. 벌써 2년이나 지난 설문조사를 굳이 인용하면서까지 본 포스트를 올리는 이유는 '닮고 싶은 사람'이 바뀔지라도 혹은 사라질지라도 '성공을 향한 직장인의 행동'과 '성공을 위한 마음가짐'은 시대를 불문하고 항상 일정한 방향을 유지하고 있다는 확신에서 비롯한다. 직장인들은 가장 닮고 싶은 백만장자 기업가로 빌 게이츠 마이크로소프트 회장, 잭 웰치 전 GE 회장, 워렌 버핏 버크셔 해서웨이 회장, 스티브 잡스 애플 최고경영자, 리처드 브랜슨 버진 그룹 회장 등을 꼽고 있는 것으로 나타났다. 또 직장인 10명 중 9명은 백만장자를 꿈꿔본 적이 있으며, 자신이 백만장자가 될 확률은 50% 정도 된다고 생각..

직장생활을 하다보면 "매뉴얼대로 해!"라는 말을 많이 듣기도 하고 많이 외친다. 그렇다면 우리가 생각하는 전지전능한 매뉴얼은 무엇인가라는 원론적인 질문을 하고 싶어질 때 있다. 그러나 매뉴얼의 정의를 구태여 찾기보다는 매뉴얼에 대한 우리의 맹신을 반성해 보는 시간을 가지는 것이 의미 있는 작업이라 생각한다. 이에 매뉴얼에 대한 좋은 자료가 있어 올린다. 매뉴얼의 힘과 허점 탐 행크스(Tom Hanks)가 주연한 영화 "아폴로 13호"에서 내게 가장 인상 깊었던 부분은, 아폴로 13호의 필사적인 귀환 도중에 이산화탄소를 제거하는 기기를 우주선 안에 남아 있는 물품들을 이용하여 만드는 장면이었다. 우주선 안에 사용 가능한 물품들이 어떤 것이 남아 있는지를 파악한 나사(NASA)본부에서,일군의 과학자들을 모아..

아래의 그림은 제조업체의 일반적인 업무 프로세스를 표현하고 있다. 물론 조직의 구성체계, 생산아이템, 기업문화 등에 따라 프로세스가 다른 것이 사실이다.

이 글은 인터넷 검색 과정에서 얻은 귀중한 자료이다. 이 글의 내용들은 현장에서 부딪치면서 얻은 관리자의 생생한 깨달음을 전달하고 있다. 지식의 무궁한 보고寶庫인 인터넷을 이와 같은 살아있는 교훈과 생동감을 같이 공유하길 기원해 본다. 1.생산관리란? 쉽게 이야기 하면 생산이 잘 되도록 관리하는 것. 2. 무엇을 어떻게 관리 할 것인가? 가. 스케줄은 관리되는가? 반드시 언제 얼마만큼이라는 숫자로 관리 되어야 한다. 생산의 일정에 차질이 생길 때 이유를 먼저 이야기하는 경우가 많다. 이유가 있기 때문에 생산일정에 차질이 생긴다. 문제는 얼마 만큼의 시간이 지연되고 얼마 만큼의 수량에 변동이 있느냐이다. 나. 생산납기에 집착하지 말라. 문제가 발생되었다. 일정이 도저히 예정대로 되지 않을 것 같다. 지연된..

작년부터 해서 삼성비리 사건으로 많은 화제와 국민의 비난을 불러 왔다. 결과적으로 이건희 회장이 경영일선에서 물러나는 특단(?)으로 일부분 마무리 되는 것으로 사건이 전개되어 가고 있다. 이건희 회장의 '개인적 윤리관, 기업윤리관이 어떠하다', '개인 부의 축적 방법과 이재용에게 불법 상습'등에 관한 이야기를 뒤로 하고 선대 이병철회장으로부터 물려 받은 삼성이라는 집단을 21세기 일류기업으로 성장하게한 지도력은 감히 부인할 수 없을 것이다. 어떻게 그가 삼성을 국내 제일의 기업에서 세계일류 기업으로 발전시킬 수 있을까하는 물음에 대한 답을 얻을 위해 그가 남긴 어록을 조금씩 찾아가고자 한다 [ 동물 경영론 ] 1. 메기론 미꾸라지를 키우는 논 두 곳 중 한쪽에는 포식자인 메기를 넣고 다른 한쪽은 미꾸라지..

나는 몇 달만 지나면 직장생활 10년째를 맞이하고 있는 사회인이다. 졸업할 즈음에는 IMF로 구직 전선이 꽁꽁 얼어 붙어 버렸고, 먼저 졸업한 선배들은 구사일생으로 TOEIC이라는 족쇄를 피해 갔지만, 적어도 나는 이것을 헤쳐 나가야만 했다. 다행히 TOEIC점수를 올릴 수 있는 비법을 익힌 터라 사회가 어느 정도 인정해주는 800점대 점수를 얻을 수 있었다. 그리고 소나기(IMF)는 피해 가자는 생각에 일년 휴학 했다. 아무튼 어찌 어찌하여 졸업 후 바로 탄탄한 직장에 입사를 했다. 직장생활 10년을 앞두고 지나온 10년동안 한 가지라도 줄기차게 노력했으면 전문가 반열에 들어갔을 거라는 생각을 하면서, 또한 대학생활에 이것을 하였으면 하는 후회의 내용을 몇 자 적어 본다. 대학생부터 해야 할 일 1. ..

#1. 제목이 인상을 좌우한다 책의 제목이 중요한 만큼 메일도 제목이 중요하다 매일 역시 글로 커뮤니케이션하는 것이고, 자신이 전달할 내용과 지향점이 잘 드러날수록 그 내용을 보다 효과적으로 전달할 수 있기 때문이다. 가장 빈번한 제목은 안녕하세요? 000의 누구누구입니다', 혹은 '000과장님께'등이고 프로젝트명이나 해당 사항을 달랑 적은 경우도 만만치 않다. 이런 제목은 깊은 인상을 감기기도 어렵지만, 상대방이 업무별로 메일을 정리할 때도 불편하다는 단점을 안고 있다. 장기 프로젝트의 경우 주고받튼 메일의 양이 상당하므로 제목에서 해당 내용이 잘 드러날수록 관리가 쉽다. 그러므로 해당 프로젝트명에 세부 사항을 키워드로 넣어서 작성하면 효과적이다. 업무협조를 이한 제목일 경우에는 내가 전달하고 싶은 말..

말로 할 땐 쉬운데 글로 쓰려면 어렵다고? 상사와 클라이언트의 마음을 사로잡는 기술이 필요하다. 서류 작성 기본기를 마스터하는 법, 전문가에게 듣는다. 도움말_라이터스 김익수 대표 1. 늘 관찰하고 기록해라 기획과 제안이 빠질 수 없는 비즈니스 라이팅, 창의적인 아이디어가 없으면 결국 아무것도 아니다. 차별화된 아이디어를 내놓고 싶다면 평소 섬세한 관찰자가 되어야 한다. 사소한 것도 자세히 보고 깊이 생각하며 의미를 부여하는 노력을 하라. 그리고 아이디어가 떠오르면 잊기 전에 즉시 메모하는 습관을 길러라. 2. 컨셉트를 잡아라 정보를 짜깁기한 문서와 의견을 건의하는 제안서를 구분 못하는 경우가 다반사다. 어떤 내용을 써야 하는지, 무엇을 부각시켜야 하는지를 꼼꼼히 정리한 후에 문서 작성을 시작하라. 비슷..

1. 꿈을 가지고 있다 성공하는 남자는 어렸을때 가졌던 꿈을 늘 지키려고 노력합니다. '동심'의 순수함을 잃지 않으려고 하는 거죠. 일이 잘될 때나 못될 때나 그 꿈을 포기하지 않습니다. 도쿄에서 조금 떨어진 지방에서 유아교육관련 기업을 운영하는 사장이 있는데, 이 사람의 꿈은 고향인 그곳에 문화시설을 많이 설치하는 것이었습니다. 그의 꾸준한 노력 탓에 그 지역은 점차 교육을 중심으로 한 문화타운이 되었답니다. 2. 얼굴에 자신감이 넘친다 성공하는 남자는 늘 자신감에 가득 차 있습니다. 그렇기 때문에 쉽게 화를 내지도 않고 어떤 상황도 의연하게 받아들일 수 있는 거죠. 사소한 일에 곧장 고함을 지르는 사람은 언제나 다른 사람에게서 큰 소리로 핀잔을 듣는 사람이라고 생각하면 됩니다. 3. 어린아이 같은 표..

대기업들 간결한 보고서 쓰기 바람 "보고서를 다이어트하라" 낭비 없애 업무 효율 강화 앞으로는 두 장 이상의 보고서는 받지 않겠다.” 2월 7일 오전 서울 테헤란로에 위치한 포스코 영상회의실. 1월의 경영 성과를 보고받는 ‘2월 운영회의’를 주재하던 이구택 포스코 회장은 뜬금없이 보고서 이야기를 꺼냈다. 이 회장은 6시그마 전문가로 2주간 포스코에 머물렀던 미국 SSMI사의 퐁부 사장을 언급하며 그가 남겼다는 말을 이렇게 전했다. “글로벌 기업에서도 보고서의 40%는 읽히지 않고 사장된다고 한다. 글로벌 기업이 이 정도라면 우리 보고서는 (정도가) 좀 더해 50%는 읽히지 않을 것이다. 앞으로 두 장을 초과하는 보고서는 받지 않을 것이며 두 장을 초과하는 보고서는 두 장으로 줄여 다시 작성하라. 올해 우..

[ Production Planner가 하는 일 ] - 각 라인의 생산 계획 수립 - 원자재 재고관리 - 각종 자료를 집계하고 분석 [ 생산관리 분야의 성공적인 업무수행을 위해 필요한 자질 ] - 제조부문에 대한 전반적 이해와 경영학적 지식 - 각종 data업무 수행에 필요한 수리력과 정확성, pc능력 - 생산라인 및 영업, 재고 관리등 타 부서와의 원활한 업무협조를 위하여 대인관계와 표현력

복잡한 시장 환경, CMO가 진화해야 '기업이 산다' 시장은 새로운 CMO의 역할을 요구한다. 요즘 기업 내에서 가장 ‘명 짧은 직위’는 무엇일까? 바로 최고 마케팅 책임자(CMO: Chief Marketing Officer)이다. CMO의 평균 수명은 26개월에 불과하다. 지난 4분기에 세계적인 기업 홈 데포(Home Depot)와 마이 스페이스(MySpace) 등의 쟁쟁한 CMO들도 짧은 임기를 끝내고 물러났다. 인터넷의 발달과 소비자 구매 방식의 변화, 빠르게 진화하고 있는 미디어 등의 환경 변화를 따라잡는 것도 쉽지 않은데, 마케팅 책임자에게 거는 주위의 기대는 높기만 하다. UCC, 블로그, 웹 2.0, 이머징 마켓… 불과 5년 전만 해도 생각할 필요가 없었던 새로운 고민거리들로 지금의 CMO는..

글로벌 스탠다드 리뷰에 올려진 '구매혁신'에 대한 아주 가치 있는 자료를 발견하여 이렇게 올립니다. '돈 쓰던' 구매 부서가 오히려 '돈 벌어주네' 기업의 경쟁력 좌우할 구매부서의 혁신에 주목하라 지금까지 구매 부서들의 고민은 단순했다. ‘어떻게 하면 보다 싼 값에 보다 안정적으로 원자재를 공급할 수 있을까?’하는 정도였다. 그러나 구매부서는 진화하고 있다. 이제는 기업에 ‘돈을 벌어주는’ 부서로 탈바꿈하고 있는 것이다. 애플(Apple)이나 삼성 같은 일류 기업들은 다른 회사에서 별로 주목 받지 못하는 구매부서에서 기업혁신의 기반을 찾고 있다. 이들 회사는 구매부서에 어떤 역할을 맡긴 것일까? 2007년 10월호 맥킨지 쿼털리(Mckinsey Quarterly)에 실린 ‘21세기 구매 부서의 창조(In..

동기화 경영의 핵심개념 요약 - 번역본 337~339 쪽원가기반의 생산관리 시스템의 단점을 없애면서 전체 시스템의 성과를 최적화하는 생산관리 시스템 개발을 하기 위하여,  운영에 대한 새로운 평가지표인 Throughput (T), 재고 (I) 및 운영비용(OE)이 소개되었다. 이 평가지표는 표준원가기반의 시스템과 관련된 역기능과 왜곡을 극복한다. 그 정의는 다음과 같다.Throughput : 생산이 아닌 판매를 통해 창출된 돈재고(Inventory) : 회사가 판매하려고 하는 자재에 묶여있는 금액운영비용(Oprerating Expense) : 회사가 재고를 Throughput으로 변환하는 데에 소비한 돈위의 정의는 두가지 중요한 성격을 가진다. 이 평가지표는 시스템 내 일부 영역이 아니라 시스템 전체와 ..

동기화 경영 적용을 위한 일반적인 절차1. 사업에서 요구되는 핵심 결과를 밝혀낸다.2. 현재 운영 중인 시스템을 이해한다.3. 사업성과를 향상시킬 운영방안을 설계한다.4. 해결방안을 적용하고 1로 되돌아 간다. 1.    사업에서 요구되는 핵심 결과를 밝혀낸다. 1) 성과에 대해 무엇을 개선해야 더 많이 판매할 수 있을까?2) 자산 생산성에 대해 어떤 개선이 이루어져야 생산성을 더 높일 수 있을까?고객이 더 이상 기술과 품질을 기준으로 구매 결정을 하지 않는다는 결론을 내야 한다. 품질은 이제 단지 게임에 참여하기 위한 입장료에 불과할 뿐이다.1)     특정한 방법으로 성과를 개선할 때, 어느 고객이 특정 제품을 더 구매할 것인가?(또는 할 것 같은가?)2)     이것을 어떻게 하면 알 수 있을까? ..

동기화 경영의 원리원리 1능력의 균형을 이루는 데에 초점을 두지 말고, 흐름의 동기화에 초점을 둔다.원리 1.1개별 작업의 효율성이 아닌 일의 흐름에 초점을 둔다.원리 2보틀네크 자원에서 시간의 한계가치는 보틀네크에서 처리(가공)되는 제품의 쓰루풋 창출속도와 같다.원리 2.1제약 자재 한 단위의 한계가치는 제약 자재의 구매 가격에 이 자재를 필요로 하는 완제품의 쓰루풋 가치를 더한 것과 같다.원리 2.2시장이 제약인 경우에, 한 판매주문의 한계가치는 그 주문의 쓰루풋 가치와 같다. 원리 3비 보틀네크 자원에서 시간의 한계가치는 무시할 수 있다.원리 3.1비 제약자재, 한 단위의 한계가치는 그 자재의 구매가격과 같다. 원리 3.2시장이 제약이 아닌 경우에, 한 판매주문의 한계가치는 아주 작다.원리 4비 보..

생산에서의 의존성(Dependency) 변동성(Variability) 왜 생산은 계획데로 안되는 걸까?생산에서 계획했던 대로 생산량이 나오지 경우가 많이 있다. 왜 항상 생산에서는 계획량을 맞추지 못하는 것일까? 그리고 납기에 쪽기는 것일까?생산계획은 일정시점에 자재와 자원(기계, 인원)이 확보될 것을 가정하고 생산시점과 생산량을 계획하는 것이다. 따라서 생산계획을 세우는 시점은 완벽한 계획이다. 그러나, 생산현장에는 의존성과 변동성이라는 것이 존재하기 때문에 그 일정을 달성하기는 어렵다. 특히나 의존성과 변동성이 큰 현장일수록 더욱더 어렵다.의존성이란?어떤 공정은 특정공정이 끝나기 전까지 활동을 시작 할 수 없다는 것이다. 예를 들어 어떤 제품이 아래와 같은 작업공정을 가지고 있다 하자연삭은 반드시 열..

돈 잘 버는 회사들이 선택한 구매관리 테크닉 95 스가마 쇼지| 서혜영 역| 비즈니스맵| 2005.05.30 | 239p | ISBN : 8995620749 책 소개원가 속에서 가장 큰 비중을 차지하는 자재를 싸게 구매하는 것이 곧 매출 이익의 증가를 의미하는 만큼 구매 부문에 대한 경영진의 기대도 갈수록 커지고 있다. 불경기로 인한 경쟁의 심화로 과거의 호황을 기대할 수 없게 된 지금, 구매 활동이 이익 창출의 주역으로 나서게 되었으며, 구매 관리가 과거와는 비교할 수 없을 정도의 집중적인 스포트라이트를 받는 것도 바로 이 때문이다 최근 들어 소비자의 니즈가 점점 고도화되고 다양해지면서 제품에 대한 요구 수준도 높아지고 있다. 나아가 무한 경쟁 시대를 맞이하여 세계적인 규모로 시장 경쟁이 격화하는 가운..

생산관리시스템(MES: Manufacturing Execution System)1)은 생산 현장에서 생산을 수행하기 위한 제반활동(스케쥴링, 작업지시, 품질관리, 작업실적집계 등)을 지원하기 위한 관리시스템으로 생산방법과 절차, 그리고 생산현장에서 발생하는 각종 데이터를 더욱 유용하고 체계적으로 제공해 정형화하는 통합정보시스템을 말한다. ERP와 MES의 차이점 ERP와의 차이점을 살펴보면 ERP가 Middle-Up-Down 방식으로 계획에 의한 생산과 이에 필요한 자재수급으로 기업활동을 파악하는 데 비해, 생산관리시스템은 Bottom-Up방식으로 생산에 필요한 스케쥴링과 이를 위한 계획 및 자재수급으로 기업 활동을 파악하는데 있다. ERP와 같은 상위의 전사적 전산시스템은 제조현장에 대해 단순한 형태의..

생산관리 업무계획 수립계획서 흐름입니다. 1. 생산운영관리 1.1 중장기 및 년간생산계획 - 다음의 각 팀장은 사업 및 품질관리 절차서에 따라 중장기계획을 수립합니다. 1.1.1 납품계획 : 기술영업팀장 1.1.2 생산계획 : 생산 팀장 1.1.3 자재수급계획(구매계획 포함) : 경영관리팀장 1.2 월간 생산 계획수립 1.2.1 생산팀장은 기술영업팀으로부터 송부된 생산의뢰서에 의거하여 월생산계획을 수립합니다. 1.2.2 생산팀장은 월 생산계획을 근거로 생산능력 검토및 부하능력을 분석하여 설비 및 인원배치 를 조정합니다 1.2.3 경영관리팀장은 월생산의뢰서에 의거하여 구매발주서를 작성합니다. 월 생산 의뢰서의 소요분 및 부족분을 파악 하여 구매 발주서 작성시 감안합니다. 1.2.4 생산팀장은 이를 근거하여..

대기업마다 구매 조직 대대적 수술 붐… “기업 혁신 1번지는 구매부서” “잘 사야 잘 팔 수 있다” 현대자동차에 납품을 하고 있는 한 협력업체의 공장 내부. 최근 협력업체와의 관계를 새롭게 하는 대기업들이 많아지고 있다. 최근 대기업들의 협력업체 관계 강화가 두드러지고 있다. 올 초 열린 LG전자의 단합대회(사진 위)와 삼성그룹의 ‘삼성가족 한마음 대축제’의 모습.얼마 전 LG전자에 부품을 납품하는 한 하청회사의 사장은 깜짝 놀랄 만 한 얘기를 들었다. LG전자가 15개 가량의 부품을 본사와 3개 사업본부(가전·디스플레이 미디어·정보통신)에서 공동구매하기로 했다는 소식이었다. 설마했지만 그의 우려는 지난 10월 초 LG전자의 공식 발표로 표면화됐다. LG전자의 발표는 간단했다. TV·에어컨 등 19개 사..

[ 현지생산법인의 전략적 역할 및 분류 ] ① Off-Shore - 이 부류에 속하는 공장들의 특징적 역할은 현지의 저렴한 생산요소를 이용하여 본국으로 부품이나 완제품을 역수출하는 것이다. 이 경우 공장관리를 위한 중요의사결정은 본사에서 이루어지며, 따라서 기술개발이나 관리능력의 육성노력은 거의 일어나지 않는다. 1970년대 극동지역이나 현재의 멕시코지역 현지조립공장들이 그 예이다. ② Source - 여기에 속하는 공장들도 현지의 저렴한 생산요소에 그 설립동기가 있으나, off-shore 공장들보다는 전략적 활동이 많이 일어나게 된다. 이들은 특정 부품, 제품 또는 공정의 중심지로서, 기술활동이나 관리활동이 보다 활발히 일어나며, 구매, 생산계획 등에 관한 자율성도 그만큼 주어진다. 싱가포르에 위치한 ..

컨베이어 벨트는 가라… 이젠 ‘원맨 생산’ 삼성전자의 완제품 생산 방식 혁명 숙련 근로자 1~2명이 조립~검사까지 전담 “다품종 생산에 제격 생산성도 30% 올라” 국내외 공장 확산 컨베이어 벨트에서 셀(Cell) 방식으로.”삼성전자가 여러 명이 달라붙어 대량생산을 하는 컨베이어 벨트식 체제에서 탈피, 생산방식의 근본적인 변화를 꾀하고 있다. 슬로바키아 수도 브라티슬라바에서 동쪽으로 70여㎞ 떨어진 시골마을 갈란타는 삼성전자의 이러한 ‘제조 혁신’이 생생하게 진행되는 현장이다.◆한두 명이 제품 한 대씩 뚝딱= 지난 4일(현지시각) 갈란타에 있는 삼성전자 슬로바키아법인을 방문했을 때 여느 공장과 조금 다른 광경이 눈에 들어왔다. 일반 공장은 수십 명의 직원이 천천히 움직이는 컨베이어 벨트를 따라 길게 늘어..

Niels Bohr (1885 - 1962) Danish physicist 덴마크의 물리학자 니엘보아는 '전문가라란 아주 좁은 분야에서 할 수 있는 모든 실수를 해 본 사람' 이라고 정의했습니다. 항상 살아가면서 반복되는 실수에 기운이 빠진 분들이나 작은 실수에 크게 실망하신 분들, 모두 자신의 분야에서 전문가가 되기 위한 과정이라고 생각하세요. 훨씬 마음이 편해지고, 건설적인 실수에 기분마저 좋아질테니까요. [출처] 전문가(Expert)란|작성자 강대리

아래의 내용은 선박 건조 분야의 생산관리자들의 업무내용에 글을 퍼왔습니다. 반갑습니다. 생산관리 담당하시는 분들의 공통된 고민은 ... 어떻게 하면, 1) 정확하고 빠른 생산계획을 하여(선표계획/부하분석, 탑재계획, 중일정/부하분석, 소일정, 주간실행계획) 2) 생산계획일정과 설계도면일정계획을 연계하여 도면 출도시점을 보장받고 3) 자재조달과 연계하여 작업착수 시 자재결품이 없게하고 4) 설계의 자재목록을 생산 실행 크기에 잘 연계하여 작업하는데 필요한 자재목록을 확보하고 5) 생산실행(Work Order, 작업실적-실투입과 공정율-, 검사신청, 자재신청)을 하며 6) 사외에서 이뤄지는 많은 작업의 진행정도를 파악하고 7) 생산진행일정에 따라 검사신청하여 결과를 확인하고 8) 수주 시점에 결정한 예산 대..

기존의 재고자산회전율은  회계적 의미를 알아야 한다는 데.....회사의 업무를 하다보면, 종업업의 업무평가(Job Performance)를 객관적으로 하기 위해서 계량화 혹은 지수화(Index)하여 관리하고자 한다.종업원의 업무평가를 단순하게 계량적으로 평가한다 것의 단점이 분명히 있을 것이다. 그러나 계량화하기 힘든 부분을 계량화 해 볼려는 자세를 견지하고 업무를 하다보면 Data에 대한 감각도 가끔은 일어난다.본론으로 들어가서,내가 하고 담당하고 있는 구매업무에 대한 수행 척도를 계량화할 수는 없을까 고민한 끝에 몇 년전에 다름대로 고안해 낸 "자재재고자산회전율(Material Inventory Turnover Ratio)"를 소개하고자 한다.구매담당자를 위한 재고자산회전율 산출 방법은.....없을까..

[ 구매전문가 시대 ] 중견건설업체인 A사에서 10년째 구매업무를 맡고 있는 K차장은 요즘 안 그래도 바쁘던 업무가 더 바빠졌다. 철근, 모래,레미콘을 비롯한 주요 자재품목의 조달상황에 대해 담당임원은 물론 경영지원본부장과 부사장에게까지 수시로 보고하고 있기 때문이다. 때로는 분양가상한제와 조달시스템 개선, 유가 급등과 원화 강세 영향, 국제원자재와 철강재 가격.수급 전망, 새 정부의 건설 정책 및 한반도 대운하 사업의 자재 수급 영향 등 난이도가 높은 주제를 놓고 임원들에게 브리핑을 진행하기도 했다. 구매팀 업무는 하루 몇 차례씩 자재조달을 위한 입찰을 진행하고 전국 현장의 긴급한 요청과 민원을 처리하면서 동시에 협력업체들을 관리하느라 눈코 뜰 새 없는 것으로 잘 알려졌다. 그런데 경영진의 업무보고 지..

◇ 라이딩 샷건/네이선 베넷 지음·최경남 옮김/342쪽·1만7000원·다른세상 CEO 총대 멘 ‘COO’… ‘라이딩 샷건’ 제목부터 낯설다. 미국의 서부 개척시대 때 마부 옆 조수석에 앉아 마차와 마부를 호위하던 사람을 뜻한다. 한마디로 2인자다. 오른팔이다. COO란 말도 낯설다. ‘Chief Operating Officer’. 최고운영책임자라지만 선뜻 감이 잡히지 않는다. 이 책의 명쾌한 정의에 따르면 최고경영자(CEO)의 2인자다. 저자들은 최근 COO의 2인자 리더십이 부상하고 있다고 말한다. 최근에 쏟아져 나온 경영서 중 COO의 리더십을 연구 분석한 책은 드물다. 저자들은 인터넷서점인 ‘아마존닷컴’에서 리더십, CEO, COO를 차례로 검색해 이 같은 사실을 재확인한다. 국내 인터넷 서점 ‘Y..